A.能否在市场份额上占领先地位。
B.能否让企业进入各种市场(如显示系统技术能使公司进入诸如计算器、小型电视机、笔记本电脑显示器和汽车仪表板、掌上电视机等市场)。
C.能否有力地推动顾客感知最终产品所提供的利益。
D.竞争对手是否很难模仿。
第1题:
某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位,为此调查了若干指标,包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有( )。
A.企业产值
B.生产成本
C.市场份额
D.竞争者数量
第2题:
本案例在进行系统喷水试验时除检测指标外, 试验目的还有( )。
A.检查管道组件的耐压能力
B.检查管道是否通畅
C.泡沫枪的流量是否符合
D.泵能否准确启动
E.阀门能否启闭灵活,远控阀门能否可靠控制
第3题:
第4题:
第5题:
有3项测试指标可用以考察企业的某种能力是否属于核心能力,其中一项测试这种能力能否让企业进入各种市场。
第6题:
在以下指标中,哪一项不属于用于考察企业核心能力的指标?()
第7题:
在以下数条理由的支持下,本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论,指出以下哪一条不属于构成核心能力的理由?()
第8题:
对于企业来说,检验服务和产品的最终标准是()。
第9题:
在现代市场经济条件下,企业能否维持已有的顾客群,关键在于它为消费者提供的()。
第10题:
对
错
第11题:
能否在市场份额上占领先地位
能否让企业进入各种市场(如显示系统技术能使公司进入诸如计算器、小型电视机、笔记本电脑显示器和汽车仪表板、掌上电视机等市场)
能否有力地推动顾客感知最终产品所提供的利益
竞争对手是否很难模仿
第12题:
上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场
能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品
竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式
能使顾客清楚地感知最终产品基于发动机技术所提供的利益
第13题:
企业资源能否产生竞争优势,取决于它们能否形成一种()能力。
A.竞争
B.市场
C.创新
D.综合
第14题:
:家用电器为人们的生活提供了很多方便,但是同样也会对人体产生辐射作用,在以下家用电器中:微波炉、电视机、电吹风、电脑显示器,辐射值由高到低依次是( )。
A.微波炉、电视机、电吹风、电脑显示器
B.电吹风、微波炉、电脑显示器、电视机
C.电脑显示器、微波炉、电视机、电吹风
D.微波炉、电吹风、电脑显示器、电视机
第15题:
第16题:
企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品,这种目标市场选择模式是指()
第17题:
在企业价值评估中,能否按照企业持续经营状态评估,需要考虑()等因素而后定。
第18题:
在以下数条理由的支持下,本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论,指出以下哪一条不是核心能力的理由?()
第19题:
对于任何一个企业来说,服务和产品最终的检验标准是()。
第20题:
企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务,这种目标市场选择模式是指()。
第21题:
能否创造价值
能否盈利
能否被顾客接受
能否被人周知
第22题:
上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场
能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品
竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式
能使顾客清楚地感知最终产品所提供的利益
第23题:
产品专业化
全面进入
大规模定制
市场专业化