发展高绩效团队的原则

题目

发展高绩效团队的原则

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1.浅谈如何建设高绩效团队?

2.组建高绩效创业团队的过程中可以遵循MPTRS基本原则，即使命、过程、信任、互补、共享。

3.3、一个团队的业绩好就可以称为高绩效团队。

4.简述塑造高绩效团队的主要影响因素。

参考答案和解析
参考答案：①团队的管理人员应当扮演管理和团队成员两种角色;
②所有团队成员应当在职能角色和团队角色之间平衡;
③所有团队成员应当正确认识自己对团队的价值和在团队中的相对优势，并据此调整自己的行为;
④团队角色应当符合个人的性格特征
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  • 第1题：

    高绩效团队是由一群高绩效个人简单构成的


    B

  • 第2题：

    2、论述联邦快递如何打造高绩效团队。


    FedEx是全球业界的典范，她的成功因素有不止一个，其中，高绩效团队是一个关键成功因素。（1）培育以人为本的团队文化（2）塑造共同的团队目标（3）建立系统的培训体系（4）推行有效的激励机制（5）落实有效的团队沟通机制（6）重视虚拟团队的打造

  • 第3题：

    9、下列关于打造高绩效团队的说法中，不正确的是（）。

    A．注重培养团队成员不同的心智模式

    B．对于工作团队来说，团队规模越大，团队绩效越高

    C．在打造高绩效团队时，应尽可能做到团队目标的共享与融合

    D．在团队建设中，明确团队成员的角色设置


    对于工作团队来说，团队规模越大，团队绩效越高

  • 第4题：

    有关如何建设高绩效护理团队的基本原则，描述不正确的是:（)

    A．领导推动与全员参与相结合原则

    B．相对稳定与适度竞争相结合原则

    C．人才引进不利护理团队发展

    D．制度化与人性化相结合原则

    E．满足需要与引导需要相结合原则


    人才引进不利护理团队发展

  • 第5题：

    54、通常情况下，高绩效工作团队既能完成相应的工作任务，又能够促进团队和团队成员的成长发展。


    A

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