路径—目标理论告诉我们，领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风，当领导者面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()

题目

路径—目标理论告诉我们，领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风，当领导者面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()

相似考题

1.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。()

2.领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为()。A、路径―目标理论B、管理方格理论C、领导特性理论D、归因理论

3.戴维斯和豪斯的路径——目标理论认为,领导者的工作是利用结构、支持和报酬,建立有助于员工组织目标的工作环境。其内容包括5个方面:领导过程、()、路径改善、领导方式、权变因素。

4.权变理论认为：没有固定的最优领导方式，应当根据领导者的个性和面临的组织环境采取不同的领导方式。()

更多“路径—目标理论告诉我们,领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风,当领导者 ”相关问题

  • 第1题：

    在途径—目标理论中,领导者发布指示,明确告诉下属做什么,怎么做,这种领导方式是____型领导。


    参考答案：指令

  • 第2题：

    与豪斯的路径-目标理论不相符合的是（）

    A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
    B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
    C.对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
    D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导

    答案：C
    解析：
    路径—目标理论(罗伯特豪斯)，假定领导者具有变通性,能够根据不同的情况而表现出以下不同的领导行为。权变因素：（1）下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等；（2）下属的个人特征：经验、能力、内外控等。应用：下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度（2）对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的；（3）内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。

  • 第3题：

    15、认为领导者应该根据下属的特点和工作环境的特点来调整自己的领导方式的理论是（）

    A．路径-目标理论

    B．情境领导理论

    C．勒温理论

    D．菲德勒模型

    E．管理方格图理论

    F．领导特质理论


    A

  • 第4题：

    与豪斯的路径目标理论不相符合的是（ ）

    A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
    B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
    C.对于能力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
    D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导

    答案：C
    解析：
    【知识点】路径目标理论。在路径目标理论中领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合；不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征；对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的。故选C

  • 第5题：

    28、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（)


    正确

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