参考答案和解析
参考答案:A
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  • 第1题:

    CM承包模式的特点是。

    A.CM单位是以发包人的身份进行施工管理
    B.采用流水施工法施工
    C.CM单位不会影响工程设计活动
    D.采用快速路径法施工

    答案:D
    解析:
    CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

  • 第2题:

    (2009年真题)在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是( )

    A.项目管理承包模式(PMC)
    B.设计-采购-施工模式(EPC)
    C.设计-招投标-建造模式(DBB)
    D.建筑工程管理模式(CM)

    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    CM模式是以使用()为特征的建设工程组织管理模式。

    A:平行承发包模式
    B:CM单位
    C:施工单位
    D:工程总承包模式

    答案:B
    解析:
    所谓CM模式,就是在采用快速路径法时,从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式,具有独特的合同关系和组织形式。

  • 第4题:

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是 ()
    A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)
    C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)


    答案:C
    解析:
    工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为:①传统的发包模式;②DB(设计-建造)模式;③EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式;④风险型CM模式;⑤DBO(设计-施工-运营)模式。其中,传统模式即DBB(设计-招标-建造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担,其缺点有:①项目设计-招投标-建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;②管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投人较高;③对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;④出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。

  • 第5题:

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是( )。
     

    A.项目管理承包模式(PMC)
    B.设计-采购-施工模式(EPC)
    C.设计-招标-建造模式(DBB)
    D.建筑工程管理模式(CM)

    答案:C
    解析:
    本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB(设计-招标-建造)模式,不易控制工程总投资,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔