企业人力资源管理供求预测的结果，一般会出现以下几种情况()。A、人力资源供大于求B、人力资源供小于求C、没有结果D、人力资源供求总量平衡，结构不平衡E、以上说法都不对

如果仅从数量的角度来看，人力资源的供求对比的结果无非是三种：一是供小于求；二是 供大于求；三是供求平衡。

人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提。

人员需求预测是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。

一个组织未来的人力资源供求状况可能会出现三种不同的情况。第一种情况是人力资源供求达到平衡，第二种情况是人力资源需求大于供给，第三种情况是人力资源需求小于供给。当然，企业未来的人力资源供求关系可能不是简单的供大于求或求大于供，也有可能出现局部的供大于求和局部的求大于供并存的情况，即一部分员工无法适应企业的技术变革和发展需要．因而企业不得不将这部分员工裁减掉或不续签合同的情况。与此同时，由于技术升级或企业经营领域的调整导致一些新的工作岗位产生，但组织内部未来没有足够的人员能够填补，因此需要从外部招募和雇用新员工，即减人和增人同时发生，但在人力资源的质量和结构方面存在差异。

企业人力资源供求关系有三种情况：①人力资源供求平衡；②人力资源供大于求，结果是导致企业内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；③人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。