直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性 B:容易导致本位主义 C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调 D:容易产生多头指挥及责任分散 E:结构不稳定

题目
直线职能制的缺点主要有()。

A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B:容易导致本位主义
C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D:容易产生多头指挥及责任分散
E:结构不稳定
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1.简述直线职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。

2.企业组织结构的类型主要有()。A:总经理负责制 B:直线制 C:分层分级授权制 D:直线职能制 E:矩阵制

3.容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制

4.简述直线职能制组织结构的优缺点。

参考答案和解析
答案：B,C,D
解析：
直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。
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  • 第1题：

    试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。


    正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。

  • 第2题：

    简述直线职能制的优缺点？


    正确答案:优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。
    缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。

  • 第3题：

    论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。


    正确答案:直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。

  • 第4题：

    直线职能制组织缺点。


    正确答案:各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾。特别是当各职能部门分布隶属于不同的行政领导时，仍然存在
    多头领导的问题。

  • 第5题：

    以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第6题：

    企业组织结构的类型主要有（）

    • A、直线职能制
    • B、矩阵制
    • C、事业部制
    • D、区域制
    • E、职能制

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的，其不足之处是职能部门之间的（）联系较差，容易产生脱节。


    正确答案:横向

  • 第8题：

    单选题
    （）的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：
    第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
    第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
    缺点：
    第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
    第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下面组织架构形式中哪个有利于专业管理但存在多头领导的缺点（）
    A

    矩阵制

    B

    职能制

    C

    直线--职能制

    D

    直线制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。

    正确答案： 直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述直线职能制组织结构及其优缺点。

    正确答案： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物业服务企业组织机构的基本类型，主要有直线制、直线职能制等两种。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    直线职能综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的，其不足之处是职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    （）的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第16题：

    监理机构的组织形式主要有（）.

    • A、直线制
    • B、并联制
    • C、职能制
    • D、矩阵制
    • E、直线职能制

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题：

    下面组织架构形式中哪个有利于专业管理但存在多头领导的缺点（）

    • A、矩阵制
    • B、职能制
    • C、直线--职能制
    • D、直线制

    正确答案:B

  • 第18题：

    具有“下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖、不易授权”缺点的企业组织机构模式为（）。

    • A、矩阵制
    • B、职能制
    • C、直线-职能制
    • D、直线制

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    直线职能制组织缺点。

    正确答案： 各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾。特别是当各职能部门分布隶属于不同的行政领导时，仍然存在
    多头领导的问题。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的，其不足之处是职能部门之间的（）联系较差，容易产生脱节。

    正确答案： 横向
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述直线职能制的优缺点。

    正确答案： （1）优：它保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制发挥专业管理职能的长处，提高了管理效率，为发挥指挥系统的作用提供了组织保证。
    （2）缺：各专业部门之间容易产生脱节和矛盾。同时，由于多强调直线指挥，有时注意发挥职能部门的作用不够。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业组织结构的类型主要有()
    A

    直线职能制

    B

    矩阵制

    C

    事业部制

    D

    区域制

    E

    职能制


    正确答案： A,B,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    具有“下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖、不易授权”缺点的企业组织机构模式为（）。
    A

    矩阵制

    B

    职能制

    C

    直线-职能制

    D

    直线制


    正确答案： D
    解析： 本题考查道路运输企业组织机构中的直线-职能制模式。直线-职能制组织机构具有下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门同直线部门之间容易发生矛盾，权力过于依赖、不易授权等特点。

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