某企业产品服务比较单一,企业组织内部的沟通和协调简单、直接,决策的效率比较高,判断该企业处于企业生命周期的( )。A.集体化阶段B.创业阶段C.规范化阶段D.精细阶段

题目

某企业产品服务比较单一,企业组织内部的沟通和协调简单、直接,决策的效率比较高,判断该企业处于企业生命周期的( )。

A.集体化阶段

B.创业阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段


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更多“某企业产品服务比较单一,企业组织内部的沟通和协调简单、直接,决策的效率比较高,判断该 ”相关问题
  • 第1题:

    下列不属于企业组织变革先兆的是 ()。

    A 、 企业决策效率低下或经常出现决策失误
    B 、 企业沟通渠道不畅
    C 、 企业组织职能难以正常发挥
    D 、 企业财务报表出现重大异常

    答案:D
    解析:
    企业组织变革的先兆包括:企业决策效率低下或经常出现决策失误,企业沟通渠道不畅,企业组织职能难以正常发挥,企业缺乏创新。

  • 第2题:

    直线职能制组织结构一般适用于()。

    A:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
    B:生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目
    C:企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业
    D:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

    答案:C
    解析:
    直线职能制又称生产区域管理制,它的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业。

  • 第3题:

    项目式组织方式的优点有()。

    A、团队成员工作目标单一,专注性强
    B、管理层次简单,决策迅速
    C、项目经理全权负责,关系单一
    D、岗位具有相对独立性,节约资源
    E、项目团队内部沟通顺畅,决策迅速

    答案:A,B,C,E
    解析:
    项目式组织的优点包括:①团队成员工作目标比较单一;②项目管理层次相对简单,指令一致,使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷;③项目管理相对简单,对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行;④项目团队内部容易沟通;⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合,更适用于规模较大、技术复杂的项目。

  • 第4题:

    某生产制造企业的组织结构图如下所示。



    关于该企业组织设计的说法,错误的是()。查看材料

    A.该企业的分工形式为产品制
    B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
    C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
    D.该企业的关键职能部门为财务部

    答案:A,C,D
    解析:
    该企业的分工形式为职能制。职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制的主要特点之一是管理权力高度集中,由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,唯有最高领导才能纵观全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是厂长或总经理,而没有关键职能部门。

  • 第5题:

    ()是能帮助你安排任务的最简单、有效的方法

    • A、行动计划
    • B、企业人员组织表
    • C、市场容量预测和销售预测
    • D、产品决策和服务决策

    正确答案:A

  • 第6题:

    直线职能制企业结构简单,效率较高,横向协调容易,是我国企业普遍采用的形式。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    直线制组织结构适用的企业是()。

    • A、股份制企业
    • B、生产规模小的企业
    • C、产品品种单一的企业
    • D、工艺简单的企业

    正确答案:B,C,D

  • 第8题:

    在企业内部,通过信息系统的建议,可以降低企业内部沟通的时间(),使决策者能做出相对于全盘的统筹规划。

    • A、成本
    • B、效率
    • C、流程
    • D、工作

    正确答案:A

  • 第9题:

    判断题
    直线式组织结构比较简单,指挥管理统一,责权明确,决策迅速,且比较集权适合大型企业推广使用。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    直线职能制企业结构简单,效率较高,横向协调容易,是我国企业普遍采用的形式。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    不定项题
    关于该企业组织设计的说法,错误的是(  )。
    A

    该企业的分工形式为产品制

    B

    该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

    C

    该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

    D

    该企业的关键职能部门为财务部


    正确答案: A
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    顾客只购买某企业的产品或服务的直接动力是他对该企业的产品或服务的()总价值大于总成本。
    A

    预期

    B

    结算

    C

    核算

    D

    事后


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业组织变革的先兆有( )。

    A.企业决策效率低下或经常出现决策失误
    B.企业沟通渠道不畅
    C.企业组织职能难以正常发挥
    D.企业此案无报表出现重大异常
    E.企业缺乏创新

    答案:A,B,C,E
    解析:
    企业组织变革的先兆包括:企业决策效率低下或经常出现决策失误;企业沟通渠道不畅;企业组织职能难以正常发挥;企业缺乏创新。

  • 第14题:

    企业组织变革的先兆有( ).

    A: 企业决策效率低下或经常出现决策失误
    B: 企业沟通渠道不畅
    C: 企业组织职能难以正常发挥
    D: 企业财务报表出现重大异常
    E: 企业缺乏创新

    答案:A,B,C,E
    解析:
    企业组织变革的先兆包括 :企业决策效率低下或经常出现决策失误 ;企业沟通渠道不畅;企业组织职能难以正常发挥 ;企业缺乏创新

  • 第15题:

    某生产制造企业的组织结构图如下所示:



    关于该企业组织设计的说法,错误的是()

    A.该企业的分工形式为产品制
    B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
    C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
    D.该公司的关键职能部门为财务部

    答案:A,C,D
    解析:
    本题考查组织设计。即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有:职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。关键职能是指在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实现企业战略和目标起主要作用。不同的企业可能具有不同的关键职能

  • 第16题:

    一、题目
    试析某企业的经营风险、经营杠杆、财务风险和财务杠杆
    二、背景与答题要求
    某企业产品的市场需求变动性很大,产品销售价格的变动性也很大。同时该企业的固 定成本占总成本的比重比较高。该企业的资本构成是:债务资本占 70%,普通股占 30%。 请从以下四个方面回答问题:

    (一)简述经营风险的涵义,并简单判断该企业经营风险的大小
    (二)简述经营杠杆的涵义,并结合该企业的情况简述经营杠杆与经营风险的联系
    (三)简述财务风险的涵义,并简单判断该企业财务风险的大小 (四)简述财务杠杆的涵义,并结合该企业的情况简述财务杠杆与财务风险的联系

    答案:
    解析:
    (一)经营风险是指由于经营上的原因导致的风险,即未来的息税前利润的不确定性 (是指企业未使用债务时经营的内在风险)。市场需求、销售价格、成本水平、对价格的 调整能力、固定成本等因素的不确定性影响经营风险。该企业经营风险比较大。
    (二)经营杠杆是指由于固定成本的存在而导致息税前利润变动率大于产销量变动率 的杠杆效应(是指在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对息税前利润产生的作 用)。由于经营杠杆对经营风险的影响最为综合,因此常被用来衡量经营风险的大小。一 般来说,在其他因素一定的情况下,固定成本越高,经营标杆系数越大,企业经营风险也 就越大。该企业固定成本比重越高,经营杠杆程度越高,因而经营风险也越大。
    (三)财务风险是指企业在经营活动过程中与筹资有关的风险,尤其是指在筹资活动 中利用财务杠杆可能导致企业股权资本所有者收益下降的风险,甚至可能导致企业破产的 风险(是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险)。该企业财务风险比较大。
    (四)财务杠杆指由于固定财务费用的存在而导致普通股每股收益变动率大于息税前 利润变动率的杠杆效应(是指债务对投资者收益的影响)。财务杠杆会加大财务风险,企 业举债比重越大,财务标杆效应越强,财务风险越大。该企业资本结构中的负债所占比例 越高,财务杠杆水平越高,财务风险也越大。

  • 第17题:

    顾客只购买某企业的产品或服务的直接动力是他对该企业的产品或服务的()总价值大于总成本。

    • A、预期
    • B、结算
    • C、核算
    • D、事后

    正确答案:A

  • 第18题:

    企业组织结构是企业内部的信息沟通、权力分配、产品或服务流的相互联接方式,它是一个正式结构,是为了实现()。

    • A、企业使命
    • B、政府任务
    • C、企业目标
    • D、社会责任
    • E、现代化

    正确答案:A,C

  • 第19题:

    目前不适宜在互联网上寻找客户并且促使客户购买的产品是()。

    • A、客户熟悉的产品
    • B、服务标准要求比较高的产品
    • C、个体差别不大的产品
    • D、可以简单进行购买决策的产品

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    下列不属于企业变革先兆的是(  )。
    A

    企业决策效率低下或经常出现决策失误

    B

    企业沟通渠道不畅

    C

    企业组织职能难以正常发挥

    D

    企业财务报表出现重大异常


    正确答案: A
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业()
    A

    管理人员的素质较高

    B

    高层主管比较开明

    C

    组织集权程度较高

    D

    组织分权程度较高


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业组织变革的先兆有()
    A

    企业决策效率低下

    B

    经常出现决策失误

    C

    企业沟通渠道不畅

    D

    市场占有率变小

    E

    缺乏技术创新


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    直线制组织结构适用的企业是()。
    A

    股份制企业

    B

    生产规模小的企业

    C

    产品品种单一的企业

    D

    工艺简单的企业


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析