83 对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,以下的分析中错误的是 ( )。
A 学历越高的员工一般越不容易被说服
B 自尊心较弱的人容易被说服
C 家里有喜事的员工容易被说服
D 年龄越大的员工越难被说服
第1题:
第2题:
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,以下的分析中错误的是( )。
第3题:
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 说服者本人对|兑服效果存在着影响,以下陈述中错误的是( )。
第4题:
T公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题:"被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的,下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是()。
第5题:
不同的员工对服务理解不一样,服务效果就不一样,而不同的宾客的需求也不一样,这就是我们讲的餐饮服务()的特点。
第6题:
家里有喜事的员工容易被说服
自尊心较弱的人容易被说服
认知需求高的员工容易被说服
年龄越大的员工越难被说服
第7题:
在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
让员工对公司的发展变革进行讨论
秘密地进行变革的取证和决策的过程
不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
第8题:
在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
让员工对公司的发展变革进行讨论
秘密地进行变革的取证和决策的过程
不向员工透露任何信息
第9题:
信息地呈现方式也很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大
说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
第10题:
学历越高的员工一般越不容易被说服
自尊心较弱的人容易被说服
家里有喜事的员工容易被说服
年龄越大的员工越难被说服
第11题:
在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
让员工对公司的发展变革进行讨论。
秘密地进行变革的取证和决策的过程。
小向员工透露任何信息,防止员工阻扰。
第12题:
人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
在说服他人时,人力资源部部长要尽量正式、公事公办
人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
人力资源部部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
第13题:
第14题:
人的学历越高,道德水平也越高。
第15题:
人力资源的素质分析包括好几方面,其中错误的是()
第16题:
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好,( )
第17题:
人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办
人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
第18题:
说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,态度的实际改变也就越大
信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
第19题:
人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办
人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
第20题:
在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
让员工对公司的发展变革进行讨论
秘密地进行变革的取证和决策的过程
不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
第21题:
对
错
第22题:
人力资源的思想觉悟和企业的群体文化
员工的知识技能水平
员工的心理健康分析
员工的学历层次
第23题:
对
错