(作文)1.机遇的偶然性;2.机遇和成功的关系;3.上帝只会帮助有准备的人。

题目

(作文)1.机遇的偶然性;

2.机遇和成功的关系;

3.上帝只会帮助有准备的人。

相似考题

1.机遇分析则指的是环境为每个人提供了活动的空间,发展的条件和成功的机遇。()此题为判断题(对，错)。

2.Directions: For this part, you are allowed 30 minutes to write a composition titled Opportunity and Success. You should write at least 120 words following the outline given below in Chinese.1. 机遇的偶然性;2. 机遇和成功的关系;3. 上帝只会帮助有准备的人。

3.一分耕耘一分收获，不愿付出辛勤的劳动，机遇即使掉到你的手上，也接不住。人生充满机遇，然而机遇对每个人来说都是公平的，只是有些人抓住了，有些人抓不住；有些人发现了，有些人却茫然不知；有些人在不断创造机会，而有些人则在苦等机会。人的一生就有大大小小的多种机遇，水平越高实力越强，机遇就越多，就越容易抓牢。埋怨机遇不来、命运不公的人，往往没有从自身找原因，所以有什么样的实力就有什么样的机遇。对本段文字的主旨概括最为准确的一项是（ ）。A．要尽早确定符合自己实际的奋斗目标B．机遇总是青睐于有准备的人C．要做积极主动的人D．埋怨命运不公的人应该从自身找原因

4.在实际工作中, 对待偶然性的正确态度是( )A. 守株待兔B. 听天由命C. 积极准备, 善于抓住机遇D. 把偶然性视为科学的敌人而不给予理会

更多“(作文)1.机遇的偶然性;2.机遇和成功的关系;3.上帝只会帮助有准备的人。 ”相关问题

  • 第1题：

    最有希望的成功者，并不是那些才干出众的人，而是那些善于抓住每一次机遇努力去开拓奋斗的人。
    根据以上信息，得不出以下哪项？

    A.有的最有希望的成功者不是那些才干出众的人
    B.有的才干出众的人并不是最有希望的成功者
    C.有些才干出众的人是那些善于把握机遇的人
    D.有些善于把握机遇的人是最有希望的成功者

    答案：C
    解析：
    根据“最有希望的成功者，并不是那些才干出众的人”可以推出A、B两项；根据最有希望的成功者是那些善于把握机遇的人可以推出D项；“才干出众”与“善于把握机遇”之间的关系不确定，C项推不出。故答案选C。

  • 第2题：

    除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?

    A.有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者。
    B.有低效率且错误百出的决策但能迅速准确地抓住机遇的成功的管理者。
    C.有低效决策但没有迅速淮确地抓住机遇的成功的管理者。
    D.有高效正确决策但没有精心地准备的成功的管理者。
    E.高效正确决策的成功者并不一定有精心准备。

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    【单选题】下列关于“如何上大学”叙述正确的是？（）

    A．找工作也是一种工作，需要早作准备，成功，绝非偶然，机遇，偏爱有准备的头脑。

    B．找工作虽然一种工作，但无需早作准备，成功，绝非偶然，机遇，偏爱有准备的头脑。

    C．找工作不是一种工作，但是需要早作准备，成功，绝非偶然，机遇，偏爱有准备的头脑。

    D．找工作不是一种工作，也不需要早作准备，成功，绝非偶然，机遇，偏爱有准备的头脑。


    找工作也是一种工作，需要早作准备，成功，绝非偶然，机遇，偏爱有准备的头脑。

  • 第4题：

    除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?

    A.有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者
    B.有低效率且错误百出的决策但能迅速准确地抓住机遇的成功的管理者
    C.有低效决策但没有迅速淮确地抓住机遇的成功的管理者
    D.有高效正确决策但没有精心地准备的成功的管理者
    E.高效正确决策的成功者并不一定有精心准备

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    （一）创业机会机遇识别 1.类型（验证、综合、设计、研究、演示、操作） 综合型、演示型 2.目的 深入理解和掌握创业机会来源 3.内容 灵活运用创业机会涌现的5方面机遇和创业机会来源，识别创业机会，以小组形式汇报相关创业机会。 4.考核方式 汇报PPT及汇报表现


    创业者与外部环境的互动过程;该过程中，创业者利用各种信息，从而发现现实世界中产品、服务、原材料和组织方式等存在的差距和缺陷;找出改进或者创造 ends-means 关系的可能性;最终识别出可能带来新产品、新服务、新材料和新组织方式的创业机会

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