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  • 第1题:

    实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系,各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。(  )


    答案:对
    解析:
    不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系,各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

  • 第2题:

    建设工程项目结构图描述的是( )。

    A、工作任务之间的关系
    B、组织系统中各部门的职责分工
    C、项目各参与方之间的关系
    D、组织系统中各子系统之间的关系

    答案:A
    解析:
    2018版教材P12
    —、项目结构图
    项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

  • 第3题:

    公司总部可以通过加强不同战略经营单位之间的业务联系来创造价值。


    C

  • 第4题:

    建设工程项目结构图描述的是( )。

    A、组织系统中各部门的职责分工
    B、工作对象之间的关系
    C、组织系统中各子系统之间的关系
    D、项目参与各方之间的关系

    答案:B
    解析:
    2018版教材P21

    而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

  • 第5题:

    企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。()


    答案:对
    解析:
    财务管理体制的集权和分权,需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征,以及集权与分权的“成本”和“利益”。各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之,则相反。