参考答案和解析
参考答案:内部提拔优点:A.鼓舞士气,调动积极性;B.全面了解选聘对象,保证正确性;C.有利于迅速开展工作;缺点:A.引起同事不满;B.造成“近亲繁殖”
外部选聘优点:A.可以招聘到一流的人才,节约培训费;B.缓解内部紧张关系;C.为组织带来新鲜空气。缺点:A.外聘人员不熟悉组织内部情况,不能迅速的开展工作;B.对求职者无法深入了解;C.内部职工积极性受打击,失去信心;
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  • 第1题:

    产品管理型组织和市场管理型组织各有什么优缺点?
    1.产品管理型组织。拥有多种产品或多种不同品牌的企业,往往按产品或品牌建立管理组织,即在一名总产品经理的领导下,按每类产品分别设一名产品线经理;在产品线经理之下,在按每个品种分别设一名产品经理,负责各个具体产品。
    当企业所生产的搁置产品之间差异很大,或产品品种太多,以至于职能型组织无法控制的情况下,适合建立这种类型的组织。其优点是:A.产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来;B.产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应;C.由于有产品经理负责,那些不太重要的产品也不会被忽略;D.由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域,因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。 这种组织形式的主要缺点是:A.产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。B.产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家,但对其他方面的业务却往往不够熟悉(如广告等)。C.这种组织所需要的费用往往比预期的高。D.品牌经理任期通常很短,使公司的营销计划也只能是短期的,从而影响了产品长期优势的建立。
    2.市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要,开展营销活动。

  • 第2题:

    外部选聘管理人员有哪些优缺点?
    1、被聘干部具有“外来优势”,没有“历史包袱”,如果他确实具有较强的工作能力,便可迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的不足主要表现在:1、外聘人员很难迅速打开局面2、组织对应聘者的情况不能深入了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

  • 第3题:

    虽然内部招募和外部招募各有其优缺点,但公司大多情况下采用内部招聘。


    错误

  • 第4题:

    从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点?
    优点:
    (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。
    (2)有利于吸引外部人才。
    (3)有利于保证选聘工作的正确性。
    (4)有利于被聘者迅速展开工作。
    缺点:
    (1)可能引起同事之间的不团结。
    (2)可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

  • 第5题:

    虽然内部招募和外部招募各有其优缺点,但公司大多情况下采用内部招募。


    错误