若较低一级管理层次作出决策的数目越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是( )。A.职权集中化程度越高B。职权分散化程度越高C.授权越明确D。授权越具有弹性

题目
若较低一级管理层次作出决策的数目越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是( )。

A.职权集中化程度越高

B。职权分散化程度越高

C.授权越明确

D。授权越具有弹性

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1.某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大,那么()A、授权弹性也越大B、职权分散化程度也越高C、授权也越明确

2.下列哪些情形适合分权（ ）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）E.较高管理层决策数目越多（集权）

3.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度()A、越低B、不变C、越高D、不一定

4.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    决策中较低层次作出的决策越重要，涉及的费用越多，则分权程度()

    A、越低

    B、不变

    C、越高

    D、不一定


    参考答案：C

  • 第2题：

    下列哪些情形适合分权( )

    A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
    B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
    C.如果上级对下级的决策没有任何控制
    D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
    E.较高管理层决策数目越多

    答案：A,C
    解析：
    一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：第一、决策的频度---组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高；上层决策数目越多，集权就越高第二，决策的幅度---组织中较低管理层次制定决策的范围越广，涉及职能越多，分权越高；组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高。第三，决策的重要性---组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低；反之越高。第四，对决策的控制程度---如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高；反之集权越高。@##

  • 第3题：

    组织中较低管理层次作出决策的数目、频度和种类越大，则分权程度（）。

    A．越高

    B．越低

    C．不一定

    D．多样化


    C

  • 第4题：

    若较低一级管理层次作出决策的数量越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是()

    A、职权集中化程度越高

    B、职权分散化程度越高

    C、授权越明确

    D、授权越具有弹性


    参考答案：B

  • 第5题：

    根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

    A分权程度较高

    B集权程度较高

    C集权分权程度相当

    D不确定


    A
    略

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