问答题简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。

题目
问答题
简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。
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  • 第1题：

    问答题
    简述生产与作业系统职能战略工作的内容。

    正确答案：
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  • 第2题：

    问答题
    简述企业提价的主要原因。

    正确答案： （1）由于通货膨胀、物价上涨，企业的成本费用提高，企业不得不提高产品价格；
    （2）企业的产品供不应求，不能满足所有顾客的需要。
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  • 第3题：

    问答题
    简述合理组织生产与作业过程的基本要求。

    正确答案：
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  • 第4题：

    问答题
    小麦粉生产过程中容易出现的质量安全问题是什么？

    正确答案： 在小麦粉中过量使用增白剂、小麦粉中灰分超标、含砂量超标、磁性金属物超标等。
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  • 第5题：

    问答题
    简述企业倒闭的主要原因。

    正确答案： 企业倒闭的主要原因有：
    (1)企业总体环境
    企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境。当企业制定自己的战略时应该将这些环境因素考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退。结果是，在这样一个时期由于决策考虑不周全而新成立的企业面临着巨大的生存困难。企业没有足够长的时间在更一般的环境中去经历其他事件。
    由于投资失败后缺乏灵活性，总体环境对企业能否在失败中恢复过来有着决定性的影响。扩张计划的失败，并不仅仅是总体环境影响的结果，而更可能是管理部门没有准确分析所造成的。总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。
    (2)企业政策
    由于企业的政策由管理人员制定，很明显，特定的管理错误会导致企业政策的典型错误。企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理，以及公司治理。不同的倒闭程序伴随着特定的管理层特征。因此，同属于一个类型倒闭程序的企业具有许多相似之处。常见的倒闭程序类型包括：创业公司，盲目增长型企业(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等。
    (3)企业和企业利益相关者之间的互动
    企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。然而，其他利益方(如供应商和银行)对公司也有影响。管理人员必须对环境的变化做出预测和反应以提高效率。大多数不成功的创业企业面临吸引和保留客户的问题，这些企业没有独特的销售方法，或者其客户满意度很低。某些盲目增长的公司因为过高地预测了需求，从而导致了失败。这些公司刚开始时面临抵制竞争的问题，因为它们缺乏调整自身经营方式以适应环境变化的灵活性。最后的结果是，外部因素成了导致公司破产的严重财务问题的直接原因，这些外部因素包括与竞争者的争端以及来自外国公司的竞争。与其他类型的倒闭程序不同，盲目增长型企业的倒闭程序与战略优势以及竞争的增加相关。最后，对环境变化漠不关心的企业在吸引客户方面的问题主要源于已有的客户转向了竞争者，这些竞争者转变了经营方式。
    (4)管理人员的态度和疏忽
    不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们建立公司过程中的鲁莽。管理人员能力和经验不足，没有采纳外部建议，也没有对公司可能的问题和威胁进行预测。此外，少数的管理人员是公司的业主，他们有管理经验，但是没有行业经验，他们的独断专行行为增加了公司的僵化程度。对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化，这种高估应归咎于管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征。管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息。管理人员还具有一些特定的个性特征，如专业知识、说服能力以及风险寻求行为，这些个性特征也对扩张决策有影响。
    (5)管理者及其管理风格的影响
    管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。首先，管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。很多管理人员或企业家只具有有限的领域内的专业知识。如果管理人员不愿意接受专业建议，他们降低了公司在中期内生存的可能性。
    (6)企业所处的行业、企业本身的历史与规模
    公司的特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。在不同类型的公司中，导致破产的管理不足是不同的。不同类型的公司具有不同的管理知识和财务管理水平。老公司的破产经常是因为无法适应环境的变化。
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  • 第6题：

    问答题
    名词解释题：企业的生产与作业过程

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  • 第7题：

    问答题
    简述生产与作业系统非结构化要素的定义及内容。

    正确答案：
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  • 第8题：

    问答题
    简述服务企业与生产企业的主要区别。

    正确答案： 制造业产品是有形的、耐久的、产出可存储。顾客与生产系统极少接触。响应顾客需要周期较长。可服务于地区、全国乃至国际市场。设施规模较大。质量易于度量。
    服务业产品无形、不可触、不耐久、产出不可储存。顾客与服务系统接触频繁。响应顾客需求周期短。主要服务于有限区域范围内。设施规模较小。质量不易度量。
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  • 第9题：

    问答题
    简述制订科学的生产与作业运行计划的内容。

    正确答案：
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  • 第10题：

    问答题
    简述我国水资源短缺的主要原因？

    正确答案： ①人均地均量少、时空分布不均。
    ②部分地区工程供水能力不足。
    ③全国水资源利用效率低下，水源污染严重。
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  • 第11题：

    问答题
    简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。

    正确答案：
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  • 第12题：

    问答题
    简述速冻米面食品容易出现的质量安全问题。

    正确答案： （1）原材料质量不符合要求；（2）缓冻代替速冻；（3）微生物指标超标；（4）食品添加剂超标。
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  • 第13题：

    问答题
    简述导致计算机安全问题的3个主要原因。

    正确答案： （1）人为的无意失误
    （2）人为的恶意攻击
    （3）网络软件的漏洞和“后门”
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  • 第14题：

    问答题
    简述生产与作业战略的实施的主要工作。

    正确答案： 生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：
    第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
    第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
    第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
    第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
    第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
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  • 第15题：

    问答题
    简述“推动式”生产作业计划与控制系统设计思路。

    正确答案： “推动式”生产作业计划与控制系统着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。每批原材料提前准备好，按照零部件生产需求送货；零部件按产品装配需求提前加工完毕送往装配线；产品按客户需求提前装配按期发送。提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。推动式系统的计划与控制系统的成效取决于计划的精确性，而计划的精确性又取决于客户需求信息和提前期（1eadtimes）的精确性。4、简述“拉动式”生产作业计划与控制系统设计思路答：“拉动式”生产作业计划与控制系统着眼于降低生产过程各个环节的储备量。在拉动式系统中，各个生产环节只关注下游环节的需求，且只按此需求来确定本环节的生产数量和时间。产品直接从上游环节流向下游环节，各环节之间很少有库存。原材料和零件被下游环节拉出门，往前成为产品，直到配送给客户手中为止。这种方式也称为“准时制”（JIT）。
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  • 第16题：

    问答题
    简述生产与作业管理应遵循的原则。

    正确答案：
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  • 第17题：

    问答题
    简述确定合理的生产与作业组织形式的内容。

    正确答案：
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  • 第18题：

    问答题
    简述我国粮食中长期消费的趋势，说明出现这种趋势的主要原因。

    正确答案： 趋势：粮食总消费量和人均消费量都上升。
    原因：人口增加，粮食总消费量上升。生活水平和消费水平提高，食物结构改善，人均消费量上升。
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  • 第19题：

    问答题
    简述企业生产与作业系统的对策。

    正确答案：
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  • 第20题：

    问答题
    简述生产与作业计划与控制战略决策的内容。

    正确答案：
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  • 第21题：

    问答题
    简述生产与作业管理的内容。

    正确答案：
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  • 第22题：

    问答题
    简述冷冻饮品容易出现的质量安全问题。

    正确答案： （1）感官质量缺陷，如冰结晶，组织粗糙，空头等；（2）蛋白质，脂肪，总糖含量不达标；（3）甜味剂超标；（4）微生物指标超标。
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  • 第23题：

    问答题
    大米加工生产过程中容易出现的质量安全问题是什么？

    正确答案： 大米加工生产过程中容易出现的质量安全问题是黄粒米超标与水分超标。
    解析： 暂无解析

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