问答题如何打造团队精神？
题目
相似考题
更多“如何打造团队精神？”相关问题
-
第1题：
我们在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？
（1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
（2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。
（3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。
（4）良好的沟通和协调。协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
（5）强化激励，形成利益共同体，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
（6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。
略 -
第2题：
试述如何打造并擦亮“广东服务”品牌。
正确答案:尽快把“广东服务”整体品牌以及“广州服务”、“深圳服务”、“深港服务”、“穗港服务”、“粤港澳服务”等区域品牌推出去。 -
第3题：
以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是（）
- A、团队精神的客观价值
- B、团队精神的客观价值的信息传播
- C、形成对团队精神的价值的认识
- D、个人对团队精神客观价值的信息进行传播
正确答案:D -
第4题：
如何打造美丽河南？
正确答案: 把生态文明理念融入现代化建设全过程和各领域，
大力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，
形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产生活方式，
建设天蓝、地绿、水净的美好家园。 -
第5题：
如何打造广播节目的核心竞争力？
正确答案: 1、找到节目的核心听众
2、独特的个性
首先，主持人应该要全程全方位地参与到节目的筹备中。要和编导一起从节目的构思、组织、内容、细节各方面一起共同完成节目的策划。
其次，应该培养主持人独立的个性化写作能力。
再次，充分挖掘听觉中可利用元素。主持人要不断地接触、收集新鲜的音效，通过音效和对声音技术的处理，让受众产生联想。 -
第6题：
简述如何打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅。
正确答案: （1）必须强化忧患意识，坚持底线思维，全部心思向打仗聚焦，各项工作向打仗用劲，确保在党和人民需要的时候拉得出、上得去、打得赢。
（2）全军要贯彻新形势下军事战略方针，认真研究军事、研究战争、研究打仗，把握现代战争规律和战争指导规律，扎扎实实做好军事斗争准备各项工作。
（3）要坚持仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就苦练什么，什么问题突出就解决什么问题，全面提高军事训练实战化水平。
（4）坚决不搞侵略扩张，但必须有战胜一切侵略的信心。绝不允许任何人、任何组织、任何政党、在任何时候、以任何形式、把任何一块中国领土从中国分裂出去，谁都不要指望我们会吞下损害我国主权、安全、发展利益的苦果。
（5）人民军队要坚决维护中国共产党领导和我国社会主义制度，坚决维护国家主权、安全、发展利益，坚决维护地区和世界和平。 -
第7题：
实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神?
正确答案: (1)明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融人每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
(2)增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共若、同舟共济，等等。
(3)建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证
(4)良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
(5)强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
(6)引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。 -
第8题：
问答题如何打造广播节目的核心竞争力？请结合具体实例说明。正确答案： 1、找到节目的核心听众
2、独特的个性
首先，主持人应该要全程全方位地参与到节目的筹备中。要和编导一起从节目的构思、组织、内容、细节各方面一起共同完成节目的策划。
其次，应该培养主持人独立的个性化写作能力。
再次，充分挖掘听觉中可利用元素。主持人要不断地接触、收集新鲜的音效，通过音效和对声音技术的处理，让受众产生联想。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述如何打造并擦亮“广东服务”品牌。正确答案： 尽快把“广东服务”整体品牌以及“广州服务”、“深圳服务”、“深港服务”、“穗港服务”、“粤港澳服务”等区域品牌推出去。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述如何塑造团队精神？正确答案： （1）明确的团队目标。
（2）健全的运行规则。
（3）分享团队的资源。
（4）着眼于整体利益。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题要在船舶上打造良好的团队精神，首先（）A要营造一个互相信任的氛围
B要建立合理有效的沟通机制
C强化业务知识、敬业精神的学习和提高
D船舶管理人员的带头作用
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题“本位主义”如何克服？（）A以团队精神
B以奉献精神
C以敬业精神
D以学习精神
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
下面关于团队精神的说法中。正确的有（）。
- A、团队精神是企业活动正常进行的重要保证
- B、企业内聚力的形成与团队精神密切相关
- C、市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神
- D、人际和谐氛围有助于培育团队精神
正确答案:A,B,D -
第14题：
简述如何塑造团队精神？
正确答案: （1）明确的团队目标。
（2）健全的运行规则。
（3）分享团队的资源。
（4）着眼于整体利益。 -
第15题：
如何打造优秀的企业文化？
正确答案: 打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
第二，要重点打造以主业为核心的品牌。
第三，要充分体现以人为本的理念。
第四，要强化企业文化建设中的领导责任。 -
第16题：
如何打造团队精神？
正确答案: 打造团队精神，行政领导者要做到以下几点：
（1）营造相互信任的组织氛围。信任是团队的血液，信任滋养着团队，为团队带来勃勃生机。
（2）建立有效的沟通机制。沟通是保持团队精神与凝聚力的关键环节，建立畅通的沟通渠道可以使员工进行信息的交流、沟通。这样不仅可以实现良好的沟通与协调，而且还会得到团队成员的信任，提高团队成员的士气，增强团队的凝聚力。
（3）进行人性化的管理。人性化管理是处理日常工作和上下级关系的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发。稳定员工的作用。 -
第17题：
在新的时代如何将江苏省打造成文化强省？
正确答案:(1)坚定文化自信。 (2)打造文化标识。 (3)讲好江苏故事。 (4)建好精神家园。 -
第18题：
领导者如何打造团队精神（）。
- A、营造相互信任的组织氛围
- B、建立有效的沟通机制
- C、进行人性化的管理
- D、进行强制性的管理
- E、加大奖惩的力度
正确答案:A,B,C -
第19题：
在饭店内部如何树立“团队精神”？
正确答案: 饭店可根据自身的情况，设置各种创新小组。创新小组的成员来自企业的不同部门，由总经理直接领导，以保证创新活动所需要的各种条件。创新小组具有较大的自主权，能够很好地发挥成员的创新能力。 -
第20题：
单选题以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是（）A团队精神的客观价值
B团队精神的客观价值的信息传播
C形成对团队精神的价值的认识
D个人对团队精神客观价值的信息进行传播
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何打造一个优秀的团队文化？正确答案： 正确的领导，信息共享，适当授权，多表彰员工，鼓励员工合作，培训员工，鼓舞员工士气，合理的薪酬制度。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如何打造广播节目的核心竞争力？正确答案： 1、找到节目的核心听众
2、独特的个性
首先，主持人应该要全程全方位地参与到节目的筹备中。要和编导一起从节目的构思、组织、内容、细节各方面一起共同完成节目的策划。
其次，应该培养主持人独立的个性化写作能力。
再次，充分挖掘听觉中可利用元素。主持人要不断地接触、收集新鲜的音效，通过音效和对声音技术的处理，让受众产生联想。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题我们在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？正确答案： （1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
（2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。
（3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。
（4）良好的沟通和协调。协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
（5）强化激励，形成利益共同体，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
（6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。解析： 暂无解析