问答题计件薪酬的优缺点是什么？
题目
问答题
计件薪酬的优缺点是什么？
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第1题：
计件薪酬的特点是什么？
正确答案:优点：
①能够促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；能够激励职工提高出勤率
②计时薪酬制直接以工作时间计算报酬，内容和形式简便易掌握，便于计算
③计时薪酬制以既定薪酬标准和工作时间来计量与支付劳动报酬，职工可以得到较为稳定的收入。而且职工不致追求产量而过于工作紧张，有益于身心健康
④计时薪酬制不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品数量上，它更注重产品的质量、原材料的节约和机器设备的保养与维护
缺点：
①难以准确反映劳动强度的差别
②不能准确反映同样工作和同一等级劳动者之间个体劳动贡献的差别
③职工的薪酬等级和薪酬标准一经确定，在校长时期内不会随时变更，而劳动者个人实际技术水平、工作经验和具体劳动贡献，却会由于多种因素的影响随时有所不化 -
第2题：
间接计件薪酬，可以采用哪些各组间接计件薪酬方式？
正确答案: 1）给辅助工人制定间接计件单价，然后按其所服务对象的计件产品数量计发计件薪酬。其中：间接计件单价=辅助工人单位时间薪酬标准÷该辅助工人所服务对象单位时间产量定额间接计件单价=辅助工人单位时间薪酬标准÷该辅助工人所服务对象单位时间产量定额或：间接计件单价=辅助工人单位时间薪酬标准×该辅助工人所服务对象生产单位产品的工时定额。
（2）辅助工人领取相当于所服务计件工人单位时间的平均计件薪酬的收入。即：辅助工人间接计件薪酬=该工人所服务对象的计件单价×所服务对象单位时间内平均计件产品量或者直接领取所服务对象的平均薪酬额。
（3）以辅助工人所服务的计件工人在单位时间上完成劳动定额的百分比，决定辅助工人应该领取本人标准薪酬的数额。即：辅助工人间接计件薪酬=辅助工人单位时间薪酬标准×该工人所服务对象单位时间内数额完成百分比。 -
第3题：
什么是技能薪酬体系？技能薪酬体系的主要特点是什么？技能薪酬体系有什么优缺点？
正确答案:技能薪酬体系——是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
技能薪酬体系的主要特点：员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的。换而言之，组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位的价值来对他们支付薪酬，并且员工的薪酬上涨也取决于员工个人所掌握的技能水平的上升或是已有技能的改善。
技能薪酬体系的优点：
第一，技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革。
第二，技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
第三，技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。
第四，技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性，这是因为员工的技能区域扩大使得他们能够在自己的同伴生病、流动或者其他原因而缺勤的情况下替代他们的工作，而不是被动等待。
第五，技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。
技能薪酬体系的缺点：
第一，由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
第二，技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
第三，技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录。
最后，尽管技能薪酬计划能够有效地对今天这种角色多元化和技能推动型的工作进行排序和提供报酬，最终帮助组织来改变员工的行为和改善绩效，但是它本身却并非是在现有薪酬战略基础上的一种激进的飞跃。 -
第4题：
间接计件薪酬是什么？
正确答案: 是对企业中某些辅助工人实行的一种薪酬分配形式。为促进辅助工人提高服务质量，加强与一线工人合作，保证生产顺利完成。 -
第5题：
计件薪酬制优缺点是什么？
正确答案: 1）优点：①能够更好地体现按劳分配原则②促进整个企业的经营管理水平不断提高③有很强的物质激励作用④有利于提高企业员工素质和劳动生产率⑤有利于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其薪酬支出
2）缺点：①容易出现片面追求产品数量而忽视产品产量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难③因追求收入会使工人工作过渡紧张，有碍健康④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成了延长劳动时间和降低薪酬的手段。 -
第6题：
以工作为导向和以技能为导向的薪酬结构的优缺点是什么？
正确答案: 以工作为导向
优点：清晰的期望，进步的感觉
缺点：潜在的官僚主义，灵活性不足
以技能为导向
优点：鼓励员工持续学习，便于人员流动
缺点：对成本控制能力的要求较高 -
第7题：
计件薪酬可分为（）和不同单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。
正确答案:同一单价计件 -
第8题：
问答题计件薪酬的优缺点是什么？正确答案： 优点：（1）分配体现的公平性强。（2）有利于加强综合管理。（3）便于将个人利益与组织目标结合起来。（4）能与企业经济效益紧密联系起来。
缺点：（1）实行计件薪酬，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向。（2）因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。（3）计件薪酬可能会导致员工因追求收入而工作过度紧张，有碍健康。（4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成为延长劳动时间和降低薪酬的手段。（5）计件薪酬制本身不能反映物价的变化。（6）计件薪酬的适用范围有限。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题间接计件薪酬，可以采用哪些各组间接计件薪酬方式？正确答案： 1）给辅助工人制定间接计件单价，然后按其所服务对象的计件产品数量计发计件薪酬。其中：间接计件单价=辅助工人单位时间薪酬标准÷该辅助工人所服务对象单位时间产量定额间接计件单价=辅助工人单位时间薪酬标准÷该辅助工人所服务对象单位时间产量定额或：间接计件单价=辅助工人单位时间薪酬标准×该辅助工人所服务对象生产单位产品的工时定额。
（2）辅助工人领取相当于所服务计件工人单位时间的平均计件薪酬的收入。即：辅助工人间接计件薪酬=该工人所服务对象的计件单价×所服务对象单位时间内平均计件产品量或者直接领取所服务对象的平均薪酬额。
（3）以辅助工人所服务的计件工人在单位时间上完成劳动定额的百分比，决定辅助工人应该领取本人标准薪酬的数额。即：辅助工人间接计件薪酬=辅助工人单位时间薪酬标准×该工人所服务对象单位时间内数额完成百分比。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是能力薪酬体系？能力薪酬体系的主要特点是什么？能力薪酬体系有什么优缺点？正确答案： 能力薪酬体系——是指组织根据员工能力的高低给员工支付薪酬的一种基本薪酬制度。
能力薪酬体系的主要特点：根据员工能力支付薪酬。
能力薪酬体系的优点：
（1）鼓励员工对自己的发展负责，使员工对自己的工作发展生涯有控制力。
（2）能使员工承担更多更广泛的责任，而不是职位说明书上规定的责任。
（3）减少组织在组织变革、组织重组时的阻力，提高组织的灵活性和适应性。
能力薪酬体系的缺点：
（1）基于能力的薪酬体系，通常需要周期性评估员工的能力，因此需要更新员工能力的评估体系来评估员工能力，给企业管理增加难度。
（2）增加了组织的人工成本。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题间接计件薪酬是什么？正确答案： 是对企业中某些辅助工人实行的一种薪酬分配形式。为促进辅助工人提高服务质量，加强与一线工人合作，保证生产顺利完成。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？正确答案： 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。解析： 暂无解析 -
第13题：
超额计件薪酬的概念？
正确答案: 超额计件薪酬又称计时计件混合薪酬，即将工人完成的工作量划分为定额以内和定额以外两部分，分别计发薪酬。 -
第14题：
计件薪酬制
正确答案:是指按职工完成合格产品的数量和预先规定的计件单价计算并支付劳动报酬的一种薪酬形式。 -
第15题：
计件薪酬的优缺点是什么？
正确答案: 优点：（1）分配体现的公平性强。（2）有利于加强综合管理。（3）便于将个人利益与组织目标结合起来。（4）能与企业经济效益紧密联系起来。
缺点：（1）实行计件薪酬，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向。（2）因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。（3）计件薪酬可能会导致员工因追求收入而工作过度紧张，有碍健康。（4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成为延长劳动时间和降低薪酬的手段。（5）计件薪酬制本身不能反映物价的变化。（6）计件薪酬的适用范围有限。 -
第16题：
什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？
正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。 -
第17题：
薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点分别是什么？
正确答案: （1）薪酬领袖政策。优点：第一，很快为企业吸引来大批可供选择的求职者。第二，减少企业在员甄选方面所支出的费用。第三，提高了员工离职的机会成本。第四，使得企业不必跟市场水平经常性地为员工加薪，从而节省薪酬管理的成本。第五，有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。缺点：充当薪酬领袖的企业往往有很大的管理压力。
（2）市场追随政策。优缺点：采取这种薪酬政策的企业的风险可能是最小的，它能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。
（3）拖后政策。采取这种政策的企业规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。
（4）混合政策。混合政策，是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。优点：灵活性和针对性。 -
第18题：
计件工资棉是的优缺点。
正确答案:（1）计件工资棉是的优点和特点：
①将劳动报酬与劳动成果最直接地联系在一起，使不同劳动者以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到简单直接的反映；
②计件工资的计算与分配的实现都有详细、明确的规定，在工资分配上有很高的透明度，使得员工对自己付出的劳动和能够获得的报酬心中有数；
③工资收入直接取决于员工在单位时间内的合格产品数量，因此可以剌激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力提高劳动技能，提高生产率。
（2）计件工资制度的缺点：
①劳动者很多劳动成果无法很直接地体现在产品或者销售额上，如大部分的管理人员的工作就是这种情况；
②员工往往追求产量而忽视质量的精益求精、品种、消耗、利润等指标；
③在单位处于盈亏分界点或者利润为负值的时候，产品生产越多就出现越大的亏损，计件工资就难以为继；
④容易出现对所干工作的技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求，造成老员工和经验丰富者积极性降低；
⑤由于单位的经济效益下降，造成计件单价下降，从而直接影响工人生产积极性，甚至使得生产陷入恶性循环等。 -
第19题：
简要分析计件工资的优缺点。
正确答案: 计件工资制的优点。
1）能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平。
2）同计时工资相比，它不仅能反映不同等级工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同，从而促使劳动者关心自己的劳动成果，激发劳动积极性，促进劳动生产率的提高。
3）由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量。
4）易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出。
5）促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性。
1）实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额和不注意爱护机器设备的偏向，如只求数量，保持合格品的下限，在消耗定额内还会出现不去挖掘节约的潜力，超出其负荷进行掠夺性的生产等。
2）管理或技术改造后，生产效率会增加，提高定额也会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。
3）因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。
4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。
5）计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产没有提高，也必须调整计件单价。 -
第20题：
问答题宽带薪酬的内涵及其优缺点是什么？正确答案： 宽带薪酬：
对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。典型的宽带薪酬只有四个等级，每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%之间宽带薪酬适用于职位工资体系，更适用于技能工资体系。
宽带薪酬的优点：
宽带薪酬支持扁平型组织结构。
宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
宽带薪酬有利于职位轮换与调整。
宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化。
宽带薪酬有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。
宽带薪酬缺点：
1.宽带薪酬会让晋升变的困难。传统薪酬制度下的职位级别多，员工比较容易得到晋升，然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。但是在国内企业当中，晋升是非常重要的一种激励手段，而且很多员工也非常看重这一点，这可能会影响员工的工作积极性。
2.在宽带薪酬模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。相比传统薪酬，可能宽带薪酬下成本上升的速度要更快，这对于企业的经营来说可能是一个不小的调整。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题计件薪酬制优缺点是什么？正确答案： 1）优点：①能够更好地体现按劳分配原则②促进整个企业的经营管理水平不断提高③有很强的物质激励作用④有利于提高企业员工素质和劳动生产率⑤有利于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其薪酬支出
2）缺点：①容易出现片面追求产品数量而忽视产品产量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难③因追求收入会使工人工作过渡紧张，有碍健康④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成了延长劳动时间和降低薪酬的手段。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题计件薪酬的特点是什么？正确答案： 优点：
①能够促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；能够激励职工提高出勤率
②计时薪酬制直接以工作时间计算报酬，内容和形式简便易掌握，便于计算
③计时薪酬制以既定薪酬标准和工作时间来计量与支付劳动报酬，职工可以得到较为稳定的收入。而且职工不致追求产量而过于工作紧张，有益于身心健康
④计时薪酬制不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品数量上，它更注重产品的质量、原材料的节约和机器设备的保养与维护
缺点：
①难以准确反映劳动强度的差别
②不能准确反映同样工作和同一等级劳动者之间个体劳动贡献的差别
③职工的薪酬等级和薪酬标准一经确定，在校长时期内不会随时变更，而劳动者个人实际技术水平、工作经验和具体劳动贡献，却会由于多种因素的影响随时有所不化解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题计件薪酬可分为()和不同单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。正确答案： 同一单价计件解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题计件薪酬制特点是什么？正确答案： 优点：
①能够更好地体现按劳分配原则
②促进整个企业的经营管理水平不断提高
③有很强的物质激励作用
④有利于提高企业员工素质和劳动生产率
⑤有利于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其薪酬支出
缺点：
①容易出现片面追求产品数量而忽视产品产量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向
②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难
③因追求收入会使工人工作过渡紧张，有碍健康
④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成了延长劳动时间和降低薪酬的手段解析： 暂无解析