.Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）A、内部审计员的报告B、进口条例和海关规定C、关键供应商评价指标D、质量检验要求

第1题：

钱经理想在阿里巴巴上采购食品加工设备，他采购的最直接的方式是什么呢？（）

• A、在论坛找商友询问
• B、在自己的博客写文章
• C、寻找食品加工设备的供应信息
• D、发布食品加工设备的采购信息

第2题：

Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）

• A、拒绝与供应商进一步交谈
• B、如果票价低于$50，就与供应商签合同
• C、查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策
• D、向审计委员会咨询

第3题：

某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）

• A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
• B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
• C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
• D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

第4题：

Smith是RTV，Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况，并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源（）

• A、在当地工厂工作的员工
• B、在当地工厂工作的工厂经理
• C、RTV的人力资源部
• D、RTV的法律部门

第5题：

一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）

• A、成本降低经验
• B、市场知识
• C、减少交货时间
• D、降低过时库存

第6题：

Smith是个精力充沛的人，他很擅长于沟通技巧，并能够帮助团队完成工作。Smith在组织中的主要角色是确保通过在部门内及部门之间进行沟通以完成工作。Smith具有很大的影响力，能够在需要时获得资源和关注。以下哪项最能描述这类人的特征（）

• A、促进者
• B、整合者
• C、项目经理
• D、团队主管

第7题：

公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

• A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
• B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
• C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
• D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

第8题：

物资供方评定，应严格按照程序进行，下列程序错误的是（）。

• A、物资供方的评定工作由公司物资部经理负责
• B、供应商资格评价表的内容要求由采购人员填写
• C、各级采购人员进行综合评定后填写评价意见
• D、公司物资部经理负责审核

第9题：

采购之透视--沃尔玛帝国的秘密在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20％，超过了整个沃尔玛营业额12％的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？全球采购的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。全球采购的流程在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。"我们的全球采购办公室并不买任何东西。"崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个"内部服务公司"，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务--只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。 所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。供应商伙伴关系在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。"不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。"崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。第二个要求是供应商要遵纪守法。"沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。"还有一点就是供应商要达到一定规模。"我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50％的生意。"崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。"这是我们不愿意看到的。"请分析下列问题： 沃尔玛成功采购业务的秘密何在？

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理，他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异，内部数据显示利润较高，根据IMA职业道德要求，Bob Smith应该怎么做（）

• A、联系内部审计师
• B、召开新闻发布会
• C、主动联系自己的上司沟通比事
• D、保持沉默

第14题：

ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）

• A、无效采购
• B、战术采购
• C、战略采购
• D、直接采购

第15题：

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

• A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
• B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
• C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
• D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

第16题：

Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征（）

• A、Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人
• B、Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人
• C、Smith和Jones都是一般代理人
• D、Smith和Jones都是特殊代理人

第17题：

某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）

• A、有限竞争
• B、多源采购
• C、单一来源采购（Single sourcing）
• D、唯一采购（Sole sourcing）

第18题：

公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）

• A、瓶颈和战略类别
• B、以前由公司X采购的类别
• C、获得利益相关者大力支持的类别
• D、杠杆和非关键类别

第19题：

公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）

• A、全球采购
• B、杠杆效应最大化
• C、与供应商建立合作伙伴关系
• D、集中采购量

第20题：

跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。

第21题：

第22题：

第23题：