供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
第1题:
品类评估的四要素中对经营者把握市场、制定品类策略非常重要的是()。
第2题:
零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商?有哪些可供借鉴的标准,并简述理由。
第3题:
以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有()。
第4题:
依据供应商管理库存模式下的VMI协议,供应商可以进行()。
第5题:
()是分销商或供应商的一种业务过程,通过把商品类别作为战略业务单位进行管理,有效地满足顾客需求,从而提高分销商(主要是指零售商)或供应商(主要指厂商)的商品类别效率与赢利能力,是ECR的核心组成部分。
第6题:
VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是()。
第7题:
VMI是建立在()伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。
第8题:
供应商—制造商
零售商—供应商
分销售—供应商
制造商—分销商
第9题:
供应商
零售商
制造商
批发商
第10题:
对
错
第11题:
品牌延伸策略
多品牌策略
新品牌策略
合作品牌策略
第12题:
同一品类在不同的商店承担相同角色
品类角色不同,零售商为了统一管理、提升效率,应该对该品类使用统一的经营策略
同样的品类角色,应该使不同样的品类策略
品类策略应深入品类内部,即不同的次品类可以有不同的策略
第13题:
零售商开展品类管理的前提条件是()
第14题:
下列哪项说法是正确的()
第15题:
下列各项关于品类策略的表述正确的是()。
第16题:
品类管理是零售商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,专注于实现()需求,最终提升企业经营业绩。
第17题:
供应商管理库存(VMI)采取的是哪种补货策略().
第18题:
以下属于VMI特点的有()
第19题:
连续补货策略
离散补货策略
随机补货策略
以上都有
第20题:
商品品类优化
货架陈列优化
商品定价管理
商品促销管理和新品引进策略
第21题:
第22题:
建立物流网络管理系统
建立顾客情报信息系统
建立供应商与用户的合作框架协议
建立批发商与零售商的合作协议
第23题:
对零售商分销网络中的库存点进行监视
制订库存计划
依据零售商发出订单供货
直接补充库存