参考答案和解析
正确答案:A
更多“当管理者担当企业家、混乱驾驭者、资源分配者或谈判者时,所扮演角色为()A、决策角色B、信息角色C、人际关系角色D、监督者角色”相关问题
  • 第1题:

    当管理者担当哪些角色时,所扮演的是信息角色()

    • A、监督者
    • B、信息传播者
    • C、联络者
    • D、发言人

    正确答案:A,B,D

  • 第2题:

    当管理者担当哪些角色时,所扮演的是决策角色()

    • A、企业家
    • B、混乱驾驭者
    • C、资源分配者
    • D、谈判者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    以下哪些属于管理的决策角色?()

    • A、企业家
    • B、混乱驾驭者
    • C、资源分配者
    • D、谈判者
    • E、传播者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    在亨利·明茨伯格的管理者扮演10种角色的理论中,作为资源分配者,管理者富有分配人力、物力、财力的责任,属于()。

    • A、人际关系角色
    • B、信息传递角色
    • C、决策制定角色
    • D、应用科技角色

    正确答案:C

  • 第5题:

    下面哪种角色担当管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。()

    • A、代表人角色
    • B、传播者角色
    • C、发言人角色
    • D、企业家角色

    正确答案:B

  • 第6题:

    亨利·明茨伯格认为,管理者的角色有三大类十种角色。其中的决策角色分别是:()

    • A、挂名首脑
    • B、企业家
    • C、混乱驾驭者
    • D、资源分配者
    • E、谈判者

    正确答案:B,C,D,E

  • 第7题:

    单选题
    当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时,他们便扮演    (    )
    A

    企业家角色

    B

    混乱驾驭者角色

    C

    资源分配者角色

    D

    发言人角色


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    当管理者担当哪些角色时,所扮演的是信息角色()
    A

    监督者

    B

    信息传播者

    C

    联络者

    D

    发言人


    正确答案: B,C
    解析: 1.信息角色:管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以完成工作;
    2.监督者角色,持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息,接触下属或从个人关系网获取信息,依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁。
    3.传播者的角色,分配作为监督者获取的信息,保证员工具有必要的信息,以便切实有效完成工作。
    4.发言人的角色,把信息传递给单位或组织以外的个人,让相关者 (股东、消费者、政府等)了解感到满意。

  • 第9题:

    单选题
    在亨利·明茨伯格的管理者扮演10种角色的理论中,作为资源分配者,管理者富有分配人力、物力、财力的责任,属于()。
    A

    人际关系角色

    B

    信息传递角色

    C

    决策制定角色

    D

    应用科技角色


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下面哪种角色担当管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。()
    A

    代表人角色

    B

    传播者角色

    C

    发言人角色

    D

    企业家角色


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    以下哪些属于管理的决策角色?()
    A

    企业家

    B

    混乱驾驭者

    C

    资源分配者

    D

    谈判者

    E

    传播者


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    决策制定方面的角色具体包括( )
    A

    企业家角色

    B

    混乱驾驭者角色

    C

    资源分配者角色

    D

    谈判者角色

    E

    发言人角色


    正确答案: D,A
    解析:

  • 第13题:

    当管理者担当哪些角色时,所扮演的是人际关系角色()

    • A、监督者
    • B、领导者
    • C、联络者
    • D、挂名首脑

    正确答案:B,C,D

  • 第14题:

    管理者消除职工之间的隔阂,解决日常工作中出现的问题时,扮演的是角色是()

    • A、混乱驾驭者角色
    • B、信息传播者角色
    • C、人际关系角色
    • D、监督者角色

    正确答案:A

  • 第15题:

    根据明茨伯格的观点,管理者承担企业家、胡障排除者和资源分配者的角色,都属于哪类角色()

    • A、对外交流者的角色
    • B、人际关系的角色
    • C、信息方面的角色
    • D、决策方面的角色
    • E、公共管理者的角色

    正确答案:D

  • 第16题:

    下列选项中,()属于管理者所扮演的决策角色。

    • A、企业家角色
    • B、干扰应对者角色
    • C、资源分配者角色
    • D、谈判者角色

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    管理者在决策制定方面的角色具体包括()。

    • A、企业家
    • B、混乱驾驭者
    • C、资源分配者
    • D、谈判者
    • E、领导者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    多选题
    当管理者担当哪些角色时,所扮演的是人际关系角色()
    A

    监督者

    B

    领导者

    C

    联络者

    D

    挂名首脑


    正确答案: C,B
    解析: 人际关系角色包括挂名首脑、领导者角色、联络者角色。 1.挂名首脑角色是指作为组织或部门正式代表进行礼仪性和象征性的活动,这是经理所担任的最基本的角色。 2.由于管理者是一个企业的正式领导,要对该组织成员的工作负责,在这一点上就构成了领导者的角色。 3.联络者角色指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络。

  • 第19题:

    单选题
    管理者消除职工之间的隔阂,解决日常工作中出现的问题时,扮演的是角色是()
    A

    混乱驾驭者角色

    B

    信息传播者角色

    C

    人际关系角色

    D

    监督者角色


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    平息客户的怒气,同不同供应商谈判,或对员工之间的争端进行调解等是管理者所扮演的(  )。
    A

    谈判者角色

    B

    干扰对付者角色

    C

    企业家角色

    D

    资源分配者角色


    正确答案: A
    解析:
    管理者所扮演的干扰对付者是指,一个组织在运行的过程中,总会遇到冲突和问题。管理者必须善于处理冲突和解决问题,如平息客户的怒气,同不合作的供应商谈判,或对员工之间的争端进行调解等。

  • 第21题:

    多选题
    当管理者担当哪些角色时,所扮演的是决策角色()
    A

    企业家

    B

    混乱驾驭者

    C

    资源分配者

    D

    谈判者


    正确答案: B,C
    解析: 1.决策角色:指处理信息并得出结论。
    2.企业家角色:企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。
    3.混乱驾驭者角色:处理组织运行过程中遇到的冲突或问题。
    4.资源分配者:决定组织资源(财力、设备、时间、信息等)用于哪些项目。
    5.谈判者角色:花费了大量时间,对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组,进行必要的谈判,以确保小组朝着组织目标迈进。

  • 第22题:

    单选题
    当管理者担当企业家、混乱驾驭者、资源分配者或谈判者时,所扮演角色为()
    A

    决策角色

    B

    信息角色

    C

    人际关系角色

    D

    监督者角色


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    在决策角色中,管理者处理信息并得出结论,决策角色包括(  )。
    A

    企业家角色

    B

    干扰对付者角色

    C

    资源分配者角色

    D

    谈判者角色

    E

    发言人角色


    正确答案: D,A
    解析:
    在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出组织的决策,让员工按照既定的原则办事,并分配资源以保证组织计划的实现。管理者必须扮演的决策角色包括企业家角色、干扰对付者角色、资源分配者角色和谈判者角色。