你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）A、指导B、自由式C、委派D、面向任务

题目

你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）

  • A、指导
  • B、自由式
  • C、委派
  • D、面向任务
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1.公司经理昨天安排你完成一个写作任务，说是只要在月底前完成就可以。你估算一下，到月底还有半个月的时间，就没把这事放在心上。可今天刚上班，经理通知你，材料需在后天必须交到他手里。这时，你会（ ）。A．抱怨情况突然变化，明确说自己无法完成B．赶紧行动，不管能不能完成C．还是按照月底的那个计划行动D．请求增加人员，大家共同完成任务

2.谈谈你所报考的职位需具备哪几种素质，你是否具备了这几种素质，其中你最缺少的素质是什么？

3.u 讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？

4.讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任目标的？

更多“你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被”相关问题

  • 第1题：

    u 若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？


    正确答案：
         

  • 第2题：

    谈谈你所竞选的职位需具备哪几种素质，你是否具备了这几种素质，其中你最缺少的是什么？


    答案：
    解析：
    (1)我认为我竞选的职位应具备以下素质:忠于祖国，忠于人民;服从命令,听从指挥;严守纪律,保 守秘密;秉公执法，清正廉洁;恪尽职守，不怕牺牲;全心全意为人民服务。
    (2)我认为我通过几年的学习和工作，已经基本具备了一定的应变、计划、组织、协调等与我所竞选 职位相匹配的素质能力。
    (3)我觉得我最缺少的是理论知识的沉淀。我是学理科的，虽然主观上比较努力学习，但是不如学 文秘、行政管理等专业的应试者的理论体系完善扎实。我所从事的工作是专业性工作，我希望在 以后的工作当中不断学习’以充实自己的理论知识。

  • 第3题：

    一本书未看完就到期了，还想再看，你应该去图书馆办理什么手续才能满足你的需求？需延长多长时间？办


    正确答案: 理续借手续；续借的天数是指从点击“续借”之日起延长时间为30天。

  • 第4题：

    你知道制定风险防控措施需把握哪些环节吗？


    正确答案: 在确定风险岗位和风险人群的基础上，要抓好针对性防控措施的制定。制定防控措施，要注意把握以下几个环节：一是对已有的制度措施进行梳理。对过时的制度措施要摒弃，对内容不完善的要进一步健全完善；二是对缺失的制度措施一定要及时建立；三是制定的制度措施一定要实，要有很强的针对性和操作性，确保制度措施能够管得住事，管得住人。

  • 第5题：

    掌握建议成交是一门艺术，比如在已经知道准顾客接纳了你的交易建议之后，你最后说：（），以促成交易的最终完成。

    • A、你需要多少？
    • B、什么时候要货？
    • C、那么，你买了吧，好吗？
    • D、你需要什么规格的？

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）

    • A、高任务、高关系
    • B、高任务、低关系
    • C、低任务、高关系
    • D、低任务、低关系

    正确答案:C

  • 第7题：

    你刚进入单位，领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务，但老同事不太配合你的工作，工作处于停滞状态，此时你该怎么办？


    正确答案: 【1】表态度：表明我的基本态度，老同事有想法和主见很正常，但是仍要以工作为重，保证工作的顺利完成。
    老同事们资历老，工作经验丰富，面对工作任务有自己的主见和想法是很自然的。但我们现在需要共同完成领导安排的工作任务，而且我是工作的负责人，不能因为老同事不配合而让工作一直处于停滞状态，而是要以大局为重，按照预定的计划来进行。
    【2】找原因：对于老同事不太配合这一情况，先从自身找原因，进行自我反思。
    首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老同事们多做了重复性工作，因此他们不配合；也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老同事误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。
    【3】提对策：先调整自己的工作方式和对待老同事的态度，然后召开一个进度会，鼓舞士气，齐心协力做好工作。其次，积极调整工作方式和对待老同事的态度。
    一方面，面对老同事们不配合的态度，我不会急躁，毕竟老同事工作经验比我丰富，也许从他们的经验出发，认为他们的工作方式更有助于我们任务的完成，因此，我会在工作之余和老同事多沟通，表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩，也希望大家能不遗余力指点我、配合我共同完成这次工作。另一方面，我也会就我之前比较生硬的沟通方式向老同事们致歉，希望他们能够体谅我，我一定会努力改正自己的不足。此外，我还会委婉地表示，此次任务时间比较紧，领导指明成果会作为上级视察的汇报项目，希望大家一起提高效率、加快进度。相信老同事们对本职工作和单位形象是非常重视的，一定会配合我的工作。再次，我会召开一个进度会，提出当前工作中存在的问题，鼓励大家畅所欲言，为我们的工作提出更好的改进建议，说明当前工作的重要性，鼓舞士气，使大家增添信心、提高效率。我会在会上强调老同事工作经验丰富，表明自己对老同事们的尊重，并且在工作中会多向各位老同事请教学习。
    最后，经过持续的沟通和改进，相信老同事们会在工作中发挥所长，我们工作组内的成员也能配合得更好，一起赶上工作进度，圆满完成领导交代的任务。

  • 第8题：

    你的ATM卡为什么说是双重鉴定的形式？（）

    • A、它结合了你是什么和你知道什么
    • B、它结合了你知道什么和你有什么
    • C、它结合了你控制什么和你知道什么
    • D、它结合了你是什么和你有什么

    正确答案:B

  • 第9题：

    有三种基本的鉴别的方式：你知道什么，你有什么，以及（）。

    • A、你需要什么
    • B、你看到什么
    • C、你是什么
    • D、你做什么

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）
    A

    指导

    B

    自由式

    C

    委派

    D

    面向任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的ATM卡为什么说是双重鉴定的形式？（）
    A

    它结合了你是什么和你知道什么

    B

    它结合了你知道什么和你有什么

    C

    它结合了你控制什么和你知道什么

    D

    它结合了你是什么和你有什么


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有三种基本的鉴别的方式：你知道什么，你有什么，以及（）。
    A

    你需要什么

    B

    你看到什么

    C

    你是什么

    D

    你做什么


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的ATM卡为什么说是双重鉴定的形式?

    A.它结合了你是什么和你知道什么

    B.它结合了你知道什么和你有什么

    C.它结合了你控制什么和你知道什么

    D.它结合了你是什么和你有什么


    正确答案：B

  • 第14题：

    你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？

    A.高任务、高关系
    B.高任务、低关系
    C.低任务、高关系
    D.低任务、低关系

    答案：C
    解析：
    领导情景理论；成熟度；准确度。 题干中说员工有能力完成这一任务，却似乎对这种任务的重要性反应漠然。所以适合低任务、高关系的领导方式，这种领导方式适合在有技能、但不愿意工作的中等成熟的下属中使用。

  • 第15题：

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第16题：

    上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）

    • A、自己难以完成，要求上司另请他人
    • B、自己只能试一试，能否完成任务不好说
    • C、自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己
    • D、自己努力在一周之内完成任务

    正确答案:D

  • 第17题：

    新闻工作要在很短的时间完成对事物或事件的评价。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

    • A、让自己能接受一个大的多年度的项目
    • B、这个团队重心不在完成这个项目上
    • C、你会受到来自客户的额外压力
    • D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成

    正确答案:B

  • 第19题：

    你的一位同事很爱推卸责任，开会时说任务没完成是因为你没及时把统计数据交给他，你怎么处理？


    正确答案: （1）首先我会反省自己，诚恳承认错误，毕竟自己没有及时把统计数据交给他，一定程度上影响了他的工作进度，负有一定责任。
    （2）我会选择一个适当的机会向领导说明情况，和同事进行沟通，防止类似事件的发生，保证以后的工作能够按时完成。
    （3）我不会因为此事就对同事有意见，还会支持他的工作。

  • 第20题：

    家里可在ATM机上使用的银行卡为什么说是双重鉴定的形式（）

    • A、它结合了你是什么和你知道什么
    • B、它结合了你知道什么和你有什么
    • C、它结合了你控制什么和你知道什么
    • D、它结合了你是什么和你有什么

    正确答案:B

  • 第21题：

    问答题
    领导交给你完成同事的任务，但你不能在规定时间内完成，而且这个任务还会占用你的休息时间，你会怎么处理？

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）
    A

    高任务、高关系

    B

    高任务、低关系

    C

    低任务、高关系

    D

    低任务、低关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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