某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位巳将该批材料用于工程，专业监理工

2、项目监理机构处理工程变更的程序如下：
(1)审查工程变更申请;
(2) 对工程变更费用及工期影响作出评估;
(3) 组织建设单位、施工单位等会签工程变更单;
(4) 监督施工单位实施工程变更。

1.监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。
2.监理规划的修改及报批程序如下：
（1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；
（2）经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。
3.专业监理工程师对事件3的后续处理程序如下：
（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；
（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；
（3）审查合格后报总监理工程师签认。

1.关键线路为 B→C→D→F，该施工进度计划工期为 125 天；关键工作为 B、C、D、F（或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面及铺装面层）。
2.事件 1：A 工作为非关键工作，总时差为 10 天，推迟 10 天所延误的时间未超过其总时差，对工期无影响。
事件 2：C 工作为关键工作，推迟 5 天，影响工期 5 天。
事件 3：D 工作为关键工作，推迟 6 天，影响工期 6 天。
事件 4：G 工作为非关键工作，总时差为 5 天，推迟 8 天，影响工期 3 天。
3.事件 1：无权提出延长工期。理由：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，属于不可抗力，应由发包人承担风险责任，但 A 工作为非关键工作，A 工作的总时差为 10 天，推迟 10 天，延误的时间未超过其总时差，对工期无影响。
事件 2：无权提出延长工期。理由：闸墩部分钢筋安装质量不合格，造成延期是承包人应承担的的责任。
事件 3：无权提出延长工期。理由：由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，造成延期应由承包人承担责任。
事件 4：有权提出延长工期。理由：由于设计变更使 1 号堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的 120%，根据合同约定，其超出工程量清单估算工程量 15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任，所以可向发包人提出 2 天的延期要求。
4.该工程的实际完成时间为 128 天，根据施工中发生的上述事件后，可补偿工期共为 2 天，则调整后新工期为：125+2=127 天，造成承包人应支付逾期违约金=（128-127）*12000=12000元。

　1.本工程计划关键线路是①→②→④→⑥→⑦（关键工作B、C、F、G）；
　　计划工期：17天。

　　这是一道施工进度控制方面的试题，考核关键线路和计算（计划）工期的概念及其判断分析。
　　2.本工程实际关键线路是①→②→⑤→⑦（关键工作B、E、H）；
　　实际工期：19天。

问题1:
事件1 中，施工单位自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，应通知监理单位在约定的期限内检查。监理单位应按时到场检查。经监理单位检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，施工单位才能进行覆盖。监理单位未按约定的时间进行检查的，除监理另有指示外，施工单位可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理单位，监理单位应签字确认。
问题2:
发生4.5 级地震属于不可抗力事件。因此：
(1)施工单位提出的工期索赔成立。理由：由于不可抗力导致工期延误，可给予延期。
(2)施工单位提出的费用索赔成立。理由：由于不可抗力导致施工场地用于施工的材料损坏，其损失由发包人承担。
问题3:
事件3 中，若检验构件质量合格，试验检验费用由发包人承担

1．事件一和事件二中建设单位做法的不妥之处及正确做法。 (1)事件一中建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求监理机构签发《工程开工报审表》不妥。
正确做法：每项工程在开工之前，必须办理好施工许可证，否则不能签发《工程开工报审表》。
(2)事件二中的不妥之处及正确做法：
①建设单位认为打桩施工分包单位资质须经其认可不妥。
正确做法：经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。
②建设单位提出不允许施工单位将防水工程分包不妥。
正确做法：因施工承包合同中已约定将该分项工程分包，建设单位这样做违反了合同的约定。
2．项目监理机构对分包单位进场存在的问题应做如下处理：
(1)总监理工程师签发《工程暂停令》，因为分包企业未经监理单位审核签认；
(2)对分包单位的资质进行审查，要求总承包单位向监理工程师提交《分包单位资质报审表》进行审查；
(3)审查分包单位资质等级，如合格，总监理工程师签发《复工令》；如不合格，要求总承包单位撤换此分包单位。
3．事件三中建设单位做法的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处1：由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。
正确做法：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24h，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
(2)不妥之处2：建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任。
正确做法：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管，但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。
4．单位工程进度计划的内容一般应包括:工程概况、工程施工情况，单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

1．该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。
2．本案例各事件中，施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下：
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件2：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4．对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

1.关键线路 ：A→D→F ，计划工期 190 天。
2.前期进场设备不足属施工单位原因，因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。钢筋不合格属施工单位责任，因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。由于强暴雨影响，且D 工作处于关键线路，强暴雨属于不可抗力，因此监理工程师应批准延长工期 8 天，不批准费用索赔 ；C 工作处于非关键线路，延长 10 天未超过其自由时差，因此监理工程师不予批准延期。
3.关键线路 ：A→E→H。
工期为 50 +90 +20 +40 +15 -190 =25 天。
4.由于工作 A 处于关键线路上，且延期由施工单位自身原因造成，监理工程 师应签发监理指令，要求施工单位采取措施加快后续工程进度。若监理工程师签发监理指令后，施工单位未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定处理。

1、（1）不能采纳。理由：投标人不得以获得国家级工程质量奖排斥潜在投标人。（2）不能采纳。理由：投标人不得以地区限制排斥潜在投标人。（3）不能采纳。理由：投标人不得对潜在投标人实行歧视政策。（4）采纳。理由：投标任必须取得安全生产许可证。

(1)事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5. 0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0. 5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3. 5万元；停工期间必要的留守管理人员工资5万元；现场清理费0.3万元。（2分）
事件2中，发生的经济损失应由施工单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8. 0万元。（2分）
(2)建安工程施工单位总共可获得费用补偿为：5.0 +0.5 + 3.5 +1.5 +0.3 =10.8（万元）。（2分）
(3)事件2中，工程延期要求成立。（1分）

1. A：77.8；B：最小为75.0%；C：监理单位复核意见。
2.施工单位自评优良不合理。
理由：工序达到优良的标准是主控项目100%合格，一般项目逐项检验点合格率不低于90%，此工序一般项目逐项检验点合格率为不低于75.0%＜90%，所以不能自评为优良。

1．(1)施工进度计划工期为125天。 (2)关键工作为：B、C、D、F(或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面及铺装面层)。
2．(1)事件一：A工作为非关键工作，延误的时间未超过其原有总时差，对工期没有影响。
(2)事件二：C为关键工作，影响工期5天。
(3)事件三：D为关键工作，影响工期为6天。
(4)事件四：G为非关键工作，但其原有总时差为5天，影响工期3天。
3．(1)事件一：无权。
理由：尽管由发包人承担责任，但未影响工期。
(2)事件二：无权。
理由：造成延期是承包人的责任。
(3)事件三：无权。
理由：造成延期是承包人的责任。
(4)事件四：有权。
理由：延期由发包人承担责任，根据合同约定，可向发包人提出延期要求。
4．实际工程中，C工作延长工期5d，D工作延长工期6d，则该工程的实际完成时间为：125+5+6=136d。

1.网络计划总工期为120天；关键工作：A1、B3；
非关键工作：B2、A4、C。
2.(1)横道图进度计划安排与网络图进度计划安排的不同之处：
①A2工作持续时间网络图计划为25天,横道图计划为20天。
②A3工作开始时间网络图计划为第45天末,横道图计划为第40天末。
③A4工作在网络图计划中持续时间15天,总时差为10天,可以在第75天末至第100天末中安排,在横道图计划从第80天末开始,持续时间15天。
(2)主坝工程施工横道图计划为95天,可以满足网络图中计划中主坝的最长工作时间100天的要求。
3.事件2的责任方为项目法人,C工作为非关键工作,总时差为35天,延期25天,未超过总时差,不影响工期。
事件3的责任方为施工单位,A1虽为关键工作,延误3天（23-20=3天）,但在横道图安排,将关键工作的A2的持续时间调整缩短了5天,可见A1延误不影响总工期,但对后续工作有影响。
事件4的责任方为施工单位,A4工作实际完成时间第100天末（80+20=100天）,不影响工期,可见主坝的施工依据横道图计划实施。
4.实际总工期为120天,施工单位应提出30000元的费用补偿要求（事件2是项目法人责任可以提出补偿,事件3、事件4是施工单位责任不能提出补偿）。



1.(1)通过工作、节点计算时间参数，总时差为最小的工作为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。
(2)最长线路法计算总工期、确定关键线路（关键工作）。线路最长者为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。
本题采用节点法计算：



关键线路为：A1→A2→A3→B3→B4（关键线路上的工作为关键工作，其余为非关键工作）。
解题思路：这是一道关于进度计划方面的考题，考核考生对网络进度计划时间参数、概念及计算方法的掌握。
2.网络图计划与横道图计划的比较，可从同一工作的开始时间、持续时间、总时差、连续性和机动性等方面进行分析。
解题思路：这是一道有关进度计中网络图与横道图计划的题目，主要考核两种计划表示方法特点的掌握。
3.根据《水利水电工程则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期；其余情况均不影响工期。
事件2中因为移民安置为发包人职责，因移民问题影响施工，责任为项目法人。
事件3中设备损坏、事件4中的质量缺陷均为施工单位造成，故为施工单位责任。C工作为非关键工作，延期25天（75-50=25天）未超过总时差为35天，故不影响工期。主坝按横道图计划实施，A2工作的持续时间缩短了5天，可见A1的总时差为5天，A1延误3天未超过总时差。A4工作按横道图计划，实际完成时间第100天末(80+20=100天)，不影响工期。
解题思路：这是一道关于进度延误分析方面的考题，考核对进度延误责任认定，以及对总工期影响程度的分析能力。
4.依据原逻辑关系和计划，按实际进度时间数据重新计算工期。
根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中，“由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。”
①既影响工期，又增加费用，可提出工期和费用索赔；
②不影响工期且增加费用，不可提出工期索赔，但可提出费用索赔；
③影响工期且不增加费用，可提出工期索赔，但不可提出费用索赔。
将网络计划与所发生的事件进行比较，A1工作持续时间为23天，A2工作持续时间20天，C工作持续时间为75天，A4工作结束时间为第100天末，其余工作均按计划进度实施，据上述分析计算，实际工期为120天。
在上述事件中的事件2延误的责任为项目法人，施工单位可提出30000元的费用补偿要求。
解题思路：这是一道对工期延误综合分析、合同履约的题目，考核对网络进度计划综合运用，按合同约定，计算与此相关的工期和费用。

1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨;关键工作为：A、D、E、H、L。

2.事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件2：施工单位可提出工期索赔要求。

理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：是施工单位自身责任造成的。

3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。

4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

1．该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。
2．本案例各事件中，施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下：
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件2：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4．对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

3、（1）下达《工程暂停令》（2）要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明资料；（3）组织专家进行专题论证；（4）经审定通过后予以签认,并下达《工程复工令》

2、（1）建设单位承担的经济损失：①．待安装的设备修理费；②．供水管爆裂修复费；③．水泥损失费；④．留守管理人员工资；⑤．现场清理费；施工单位承担的经济损失为：①现场施工人员受伤医疗补偿费；②应急发电机修复费；③施工作业人员窝工费；（2）费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3（万元）；（3）工程延期要求成立。

1.总工期为：21天；关键路线为：①一②一③一⑦一⑨一⑩(支模Ⅰ→支模Ⅱ→支模Ⅲ→钢筋Ⅲ→浇筑Ⅲ)。2.可索赔总费用1万元,不能索赔工期。事件一中,钢材由业主提供,且未按合同约定进场,属于业主责任,所以,可以索赔费用；该工作不在关键线路上,而且拖延后不影响总工期,所以,不可以索赔工期。事件二中,因为此质量事故是施工单位的责任造成的,工期和费用都不可索赔。3.钢筋保护层厚度不够,模板发生位移,入模混凝土品质不良,振捣不充分。

1.本问的考点是找出网络图关键线路。解题思路：运用加法从网络图的起点沿着箭线向终点，计算每一条线路的工期，工期最大的线路即是关键线路。最大的工期即是总工期。2.本问的考点是工程合同索赔成立的条件。工程合同的索赔是双向的，其成立的必要条件是：谁违反了合同的约定，影响项目的计划进程，造成了对方的损失，谁就要向对方赔偿，受损失方有权向对方索赔。索赔的内容包括工期和费用。工期能索赔多少，决定于影响了总工期多少。解题思路：依据工程合同索赔成立的条件及背景资料中事件描述作出简答。3.本问的考点是钢筋混凝土钢筋外露的常见原因。钢筋保护层厚度不够，这个原因是显而易见的。一般来说，设计都规定了钢筋的保护层厚度，立模时没有按设计要求做，很容易发生钢筋外露事故。模板发生位移，使本来刚够的保护层厚度变小了，自然容易露筋。入模混凝土品质不良，是指混凝土离析严重、砂浆不足或搅拌不充分，局部石料集中砂浆不够，造成露筋。振捣不充分，造成混凝土局部不密实而露筋。解题思路：依据施工经验作简答。