以下哪项不是平衡计分卡的分类?()
第1题:
第2题:
第3题:
()不是平衡计分卡系统的视角。
第4题:
平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()
第5题:
平衡计分卡主要与以下哪项有关?()
第6题:
企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()
第7题:
平衡计分卡
目标管理法
ISO管理体系
强制分布法
第8题:
战略地图
计分卡
绩效指标
关键行动方案
第9题:
平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
第10题:
顾客
投资
财务
学习和创新
第11题:
不能实现组织长远发展
平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效
平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标
平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
第12题:
人员
结构
战略
系统
第13题:
第14题:
第15题:
平衡计分卡中的每一个因果关系都应该与以下的哪项相关联?()
第16题:
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
第17题:
以下哪项不属于传统绩效考核的方法?()
第18题:
下列说法中有误的是()。
第19题:
开发公司层面平衡计分卡
开发部门层面与个人平衡计分卡
项目验收阶段
整合管理流程
第20题:
平衡计分卡早于人力资源计分卡
平衡计分卡晚于人力资源计分卡
平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡
平衡计分卡延续了人力资源计分卡
第21题:
目标管理法
平衡计分卡法
关键事件法
评价中心法
第22题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位平衡计分卡的设计
企业KPI库的建立
第23题:
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性
平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低