制订体能训练计划和进度时，要（），并采取各种手段和方法，使受训人员的身体素质得到全面提高。A、注重速度训练和耐力训练B、注重耐力和力量训练C、注重合理穿插搭配各类项目D、注重本地区、单位的特点

题目

制订体能训练计划和进度时，要（），并采取各种手段和方法，使受训人员的身体素质得到全面提高。

  • A、注重速度训练和耐力训练
  • B、注重耐力和力量训练
  • C、注重合理穿插搭配各类项目
  • D、注重本地区、单位的特点
相似考题

1.备课内容包括：_____、了解学生和制订教学进度计划。

2.制定训练前的安全措施，不应考虑的因素是( )。A.要分析了解受训人员的情况B.掌握受训人员的家庭情况C.制订计划要有针对性D.注意空间因素、场地器材、装备和天气的影响

3.常用的制订进度计划的方法有（ ）。

4.选择有关案例,并书面说明各种情况和问题,使受训人员根据其实践经验和知识,寻求解决之道。这指的是以下哪种培训方法?()A、会议法B、小组讨论法C、实例研究法D、角色扮演法

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    属于工程进度纠偏的经济措施是( )。

    A、调整进度管理的方法和手段
    B、分析由于管理原因而影响的进度问题并采取相应措施
    C、落实加快工程进度所需的资金
    D、强化合同管理

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    建设工程进度控制的主要工作环节包括（　　）。

    A.进度目标的分析和论证
    B.编制进度计划
    C.定期跟踪进度计划的执行情况
    D.研究进度控制的措施
    E.执行有偏差时，采取纠错措施，并视必要调整进度计划调整进度计划

    答案：A,B,C,E
    解析：
    建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
    1.进度目标的分析和论证；
    2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
    3.进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
    故选ABCE四项，详见第四版教材P122

  • 第3题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。


    正确答案:偏差

  • 第5题：

    计算机病毒的预防要采取技术手段和（）手段结合的方法。


    正确答案:管理

  • 第6题：

    施工员在施工进度成本控制参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    组织体能训练时，要掌握好训练的进度和强度，必要时还应（），防止因组织不善发生训练事故。

    • A、做好保护
    • B、采取分解练习
    • C、讲解示范
    • D、采取体会练习

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： D
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第9题：

    单选题
    制订体能训练计划和进度时，要（），并采取各种手段和方法，使受训人员的身体素质得到全面提高。
    A

    注重速度训练和耐力训练

    B

    注重耐力和力量训练

    C

    注重合理穿插搭配各类项目

    D

    注重本地区、单位的特点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织体能训练时，要掌握好训练的进度和强度，必要时还应（），防止因组织不善发生训练事故。
    A

    做好保护

    B

    采取分解练习

    C

    讲解示范

    D

    采取体会练习


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    进度管理计划是对（）的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。
    A

    工期计划

    B

    进度计划

    C

    质量计划

    D

    安全管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（　）。
    A

    调整投资控制的方法和手段

    B

    应用价值工程的方法

    C

    制订节约投资的奖励措施

    D

    优化施工方法

    E

    调整施工进度计划


    正确答案： B,C
    解析： 动态控制在投资控制中的应用。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第13题：

    备课内容包括：（ ）、（ ）和制订教学进度计划。


    答案：钻研教材,了解学生,
    解析：

  • 第14题：

    体能训练的基本要求是（）。

    • A、体能训练必须全面安排
    • B、系统科学安排体能训练得比重
    • C、处理好与技战术训练的关系
    • D、合理安排体能训练的时间和运动负荷
    • E、加强体能训练的针对性
    • F、体能训练的方法手段要多样化

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第15题：

    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？


    正确答案: （1）沟通，强调该项目对系统集成商B的意义，提高该项目优先级。例如使用开会这种方式，争得相关部门的建议、支持与承诺。
    （2）从现有的资源和实际情况出发，优化网络图，例如重排活动之间顺序，压缩关键路径长度。
    （3）增加资源，或者使用经验丰富的员工。
    （4）子任务并行、内部流程优化。
    （5）尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。
    （6）优化外包、采购等环节并全程监控。

  • 第16题：

    使用锅炉的单位应制订突然停电时的操作方法和程序，并使司炉掌握。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    企业要经常了解消费者对本*企业产品的信念和态度，并利用各种促销手段使消费者的信念和态度向有利于企业的方向转化。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    进度管理计划是对（）的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。

    • A、工期计划
    • B、进度计划
    • C、质量计划
    • D、安全管理计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）是指受训人员操作各种消防器材，装备的技能训练。

    • A、技术训练
    • B、体能训练
    • C、战术训练
    • D、专业训练

    正确答案:A

  • 第20题：

    填空题
    在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。

    正确答案： 偏差
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是指受训人员操作各种消防器材，装备的技能训练。
    A

    技术训练

    B

    体能训练

    C

    战术训练

    D

    专业训练


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    体能训练的基本要求是（）。
    A

    体能训练必须全面安排

    B

    系统科学安排体能训练得比重

    C

    处理好与技战术训练的关系

    D

    合理安排体能训练的时间和运动负荷

    E

    加强体能训练的针对性

    F

    体能训练的方法手段要多样化


    正确答案： F,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？

    正确答案： （1）沟通，强调该项目对系统集成商B的意义，提高该项目优先级。例如使用开会这种方式，争得相关部门的建议、支持与承诺。
    （2）从现有的资源和实际情况出发，优化网络图，例如重排活动之间顺序，压缩关键路径长度。
    （3）增加资源，或者使用经验丰富的员工。
    （4）子任务并行、内部流程优化。
    （5）尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。
    （6）优化外包、采购等环节并全程监控。
    解析： 暂无解析

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