2018版基本法,关于绩效体系的修订,包含以下哪些选项?()A、督收一体化计薪,与行业接轨B、通过统一身份(CA套转CS)、职级加档,提升岗位津贴,激励长期经营C、新增当月进度奖、品质加扣款两个佣金项,提升收入D、放大团队续期综合达成调整系数,组经理续期团队管理津贴的提升取决于团队整体指标的提升

题目
2018版基本法,关于绩效体系的修订,包含以下哪些选项?()

A、督收一体化计薪,与行业接轨

B、通过统一身份(CA套转CS)、职级加档,提升岗位津贴,激励长期经营

C、新增当月进度奖、品质加扣款两个佣金项,提升收入

D、放大团队续期综合达成调整系数,组经理续期团队管理津贴的提升取决于团队整体指标的提升


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参考答案和解析
答案ABCD
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  • 第1题:

    关于绩效考核指标体系的设计步骤,下列说法正确的有(  )。

    A.第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.工作分析和业务流程分析一适用于规模较小的企业
    C.需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
    D.对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
    E.职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

    答案:A,C,D
    解析:
    绩效考核指标体系的设计步骤为:①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;②粗略划分绩效指标的权重;③通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;④对绩效考核指标体系进行修订。B项,工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时,由于需要较多的资料,对于设计者的专业素质要求较高,执行成本比较高。一适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。E项,在确定了绩效指标的重要程度之后,需要让绩效评价的利益相关各方参与确定最终的绩效评价指标体系。职位层面的绩效指标需要基层员工与其上级讨论确定,部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定。

  • 第2题:

    关于绩效考核指标体系的设计步骤,下列说法正确的有( )。

    A.第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业
    C.需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
    D.对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
    E.职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

    答案:A,C,D
    解析:
    绩效考核指标体系的设计步骤为:①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;②粗略划分绩效指标的权重;③通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;④对绩效考核指标体系进行修订。B项,工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时,由于需要较多的资料,对于设计者的专业素质要求较高,执行成本比较高。一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。E项,在确定了绩效指标的重要程度之后,需要让绩效评价的利益相关各方参与确定最终的绩效评价指标体系。职位层面的绩效指标需要基层员工与其上级讨论确定,部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定。

  • 第3题:

    绩效管理体系的目的包含以下哪些?

    A.战略目的

    B.管理目的

    C.信息传递目的

    D.开发目的

    E.组织维持目的

    F.档案纪录目的


    战略目的;培养开发目的;管理目的;法律目的;强化组织价值观

  • 第4题:

    以下关于绩效考核指标体系设计的步骤,说法错误的是()。

    A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.详细划分绩效指标的权重
    C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
    D.对绩效考核指标体系进行修订

    答案:B
    解析:
    关于绩效考核指标体系设计的步骤包括:通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;粗略划分绩效指标的权重;通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;对绩效考核指标体系进行修订。

  • 第5题:

    一个完善的物流绩效管理体系包括以下哪些环节().

    A绩效计划

    B绩效实施与管理

    C绩效考核

    D绩效反馈

    E绩效考核结果和应用


    A,B,C,D,E