2019年的“控成本”工作延续了2018年“降成本”工作成果,计划利用()年时间实现分公司承保利润(),并逐步达到总行利润要求。总公司条线部门以()为成本管控重点,分公司以()为成本管控重点。

题目
2019年的“控成本”工作延续了2018年“降成本”工作成果,计划利用()年时间实现分公司承保利润(),并逐步达到总行利润要求。总公司条线部门以()为成本管控重点,分公司以()为成本管控重点。

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1.总公司层面的“控成本”工作相较于2018年主要变化点包括新增了()控制目标。

2.成本管理要依靠()过程来完成A.制定成本管理计划B.成本估算C.成本预算D.成本控制E.成本风险管控

3.《关于2019年聚焦双效创新年的实施意见》规定,2019年,严格成本目标管控,以下说法正确的是()。A、加大成本构成要素剖析力度B、紧盯成本重点要素C、开展作业成本核算D、原煤生产成本控制在428.76元/吨以下

4.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

更多“2019年的“控成本”工作延续了2018年“降成本”工作成果,计划利用()年时间实现分公司承保利润(),并逐步达到总行利润要求。总公司条线部门以()为成本管控重点,分公司以()为成本管控重点。 ”相关问题

  • 第1题：

    严格成本目标管控,要求加大成本构成要素剖析力度,紧盯成本重点(),开展作业成本核算。

    A、要素

    B、环节

    C、成分

    D、因素


    答案：A

  • 第2题：

    下列选项中,对于工程基础数据统计分析系统应用流程描述正确的是()。

    A、汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控→整理和分析数据

    B、整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控→汇集数据

    C、汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控

    D、整理和分析数据→汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控


    答案：C

  • 第3题：

    当企业把管理重点放在质量上时,就意味着不需要再管控成本。


    错误

  • 第4题：

    《淮北矿业2019年聚焦双效创新年实施意见》文件要求,严格成本目标管控,加大成本构成要素剖析力度,紧盯成本重点(),开展作业成本核算。

    A、要素

    B、环节

    C、成分

    D、因素


    答案：A

  • 第5题：

    某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。

    A.该利润中心变动成本总额为600万元
    B.该利润中心边际贡献总额为400万元
    C.该利润中心部门边际贡献为100万元
    D.该利润中心可控边际贡献为100万元

    答案：A,B,C
    解析：
    变动成本总额=1000×60%=600（万元），边际贡献总额=1000－600=400（万元），利润中心可控边际贡献=400－（300－100）=200（万元），利润中心部门边际贡献=200－100=100（万元），根据上述计算可知，选项ABC计算正确，选项D不正确。

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